营销推介
跨媒体财经资讯供应商——第一财经              出品
有没有一种方法
能一次集齐  6 大媒体平台
有没有一种解决方案
让优势资源更充分的整 合
投资不仅是投入，更是  财 富增长，品牌增值

第一财经的回答是：
6 合 财
 广播 • 电视 • 日报 • 周刊 • 网站 • 研究院
第一财经  六合财
一样的财经  不一样的体验
关于第一财经周刊
《第一财经周刊》
         SMG（上海文广新闻传媒集团）主管/主办
         CBN（第一财经传媒）出品
         国际刊号ISSN 1674-2168
         国内刊号CN31-2010/F
         邮发代号4-816
         逢周一出版    人民币定价10元

《第一财经周刊》愿景：
         着眼于中国经济转型之后，做构建市场化商业逻辑和商业思维的推动者 
《第一财经周刊》定位：
         21世纪中国知识青年的商业读本
《第一财经周刊》目标：
         成为中国拥有最广大读者的商业读物
 《第一财经周刊》读者：
         以公司人为主，包括各企业的高层和中层管理人员
         以及对公司新闻和财经感兴趣的其他行业读者
选择我们，因为……
出版周期优势
      我们是国内目前惟一一家每周出版的商业新闻杂志
内容定位优势
       我们是国内唯一一本专注公司报道和公司人的商业杂志 ，内容的差异化优势非常明显，也抓住了当下读者对财经类读物信息需求的核心，毕竟国内的市场和商业是由一个个的公司为单位组成的。
编辑理念优势
       用轻松、有趣、有用、时尚的编辑理念，把财经和商业内容以更加轻松贴心的方式呈现给读者，符合当下读者新的阅读需求。
发行优势
       我们的定位决定我们发行量必须成为第一，发行量最大不是口号，而是我们的一项战略决策。
品牌及推广优势
       第一财经品牌价值168亿，利用跨媒体跨地域的整合平台推广优势为同类媒体竞争者构筑了非常高的门槛。
第一财经周刊的特色
“我们就是要用几年的时间办成中国发行量最大的财经和商业读物。这个道理很简单，不是因为我们的新闻特棒，所以要做第一，而是因为我们的读者人群最大。”
        “你如果是定位CEO，他定位是创业者，他定位是IT界的人士，那周刊的定位是广大公司人群，公司人群应该比CEO多啊……”
        “我们的发行量比定位CEO的杂志发行量大，并不意味着有多么牛，而是因为市场定位决定了你必须是第一，你不是第一你还做什么（面向公司人群的周刊）？我们的目标非常明确，就是做中国发行量最大的商业和财经读物。”
第一财经周刊的特色
成都
长沙
大连
沈阳
杭州
合肥
石家庄
南京
济南
青岛
天津
重庆
西安
2008年下半年，从财经类期刊在全国18城市的销量排名来看，《第一财经周刊》在18城市中有14个城市销量均排名第一，在财经类期刊中处于领先地位。
说    明
        2009年7月20日，第一财经周刊2009年第26期（总第69期）杂志增加深圳印点，周刊成为国内即《财经》之后，第二家三地分印的财经类杂志。
第一财经周刊的特色
2008年下半年，从北京、上海、广州、深圳等18个自辖市、省会城市及大型城市财经类期刊市场份额的角度来看，《第一财经周刊》占据了23.80%的市场份额，排名第一，《财经》占据了17.45%的市场份额，排名第二，两刊共占据了41.25%的市场份额。《理财周刊》市场份额为13.54%，排名第三。其他期刊的市场份额都在13%以下，市场地位不明显。
第一财经周刊的特色
国内第一本公司报道为主的商业新闻杂志
《第一财经周刊》重点报道消费者广为关注的并与其有密切关系的公司，更加关注公司的商业运作以及背后的商业故事。
《财经》涉及公司报道的栏目为“公司与产业”，重点是对产业的纵深分析和围绕公司的专题报道，涉及产业广泛，在公司的选择上多以国内上市企业为主，报道的重点也多与上市企业间的收购、并购以及重组话题为主。
第一财经周刊的特色
同一新闻事件 不同切入点

第一财经周刊的特色
《第一财经周刊》在设计方面借鉴吸收并有所发展了如《monocle》《portfolio》等国际一流杂志的特色，结合中国市场和中国读者的习惯与接受程度，对栏目做出了细致的定位和细分，形成了包含时尚、年轻、正派、风趣等元素的杂志风格。
设计风格活泼
色彩鲜艳富于变化
多以创意图片为主
设计风格严肃严谨
色彩简洁
多以新闻照片为主
第一财经周刊的特色
排版风格
图片、图表的使用
字体字号的使用
文章篇幅的控制
贯通式留白，注重视觉设计
第一财经周刊的特色
我们是国内目前惟一一家每周出版的商业新闻杂志，新闻时效性更强

第一本第一时间报道地震的周刊类杂志

《刘翔退赛 耐克登场》
第一财经周刊的特色
第一财经周刊广告客户合作案例
汽车类客户合作案例
第一跨页
第二跨页
第三跨页
广告形式：三连跨页（第一跨页/第二跨页/第三跨页）
第一财经周刊广告客户合作案例
汽车类客户合作案例
广告形式：软文类（时尚大片）
第一财经周刊广告客户合作案例
汽车类客户合作案例
广告形式：夹带类
第一财经周刊广告客户合作案例
非汽车类客户合作案例
广告形式：连续性广告
4
3
2
1
第一财经周刊广告客户合作案例
非汽车类客户合作案例
广告形式：栏目冠名/栏目合作
第一财经周刊广告客户合作案例
非汽车类客户合作案例
广告形式：夹带类
《奢侈品别册》回顾
1、别册出品日期：
      2008年9月29日
2、别册净尺寸：
      220*171（H*W）
      主刊净尺寸：
      265*210（H*W）
3、夹带形式：
      随主刊夹带，外套包装袋
4、别册页数：
      80P（封面250G铜版纸，内页80G铜版纸）
5、别册内容：
      “我最重要的奢侈品”；“公司人调查”；“采买指南”；“奢侈品地图”；“场景大片”等
第一财经周刊广告客户合作案例
非汽车类客户合作案例
广告形式：别册广告
第一财经周刊品牌活动合作案例—炫@商业评选
“炫”
　　　    一种评价公司的全新标准!

      “炫”的标准注重公司产品的品牌能否输出公司价值观，输出时尚与快乐，商品或者服务能否带来一种炫酷的感受。
      “炫公司”的评选不但丰富了公司价值标准内涵,同时也为企业如何在新商业时代中抓住潮流,找准自己的定位提供了参考。
      “炫@商业”从初评入围企业中最终评选出四个大奖和六个单项奖。其中四个大奖分别是最炫公司、最炫产品、最炫品牌、最炫领袖；六个单项奖分别是炫广告、炫设计、炫体验、炫技术、炫服务、炫生活。
炫@商业2008评选
别克新君威凭借“鲜艳色彩与时尚造型，告别公务用车传统形象，开拓完全不一样的新空间”，获得炫设计奖。
上海通用汽车代表易寒领奖并发言
11月17日
新闻发布会
公司人调查开始
09年2月2日
公司人调查结束
09年2月9日
初评
09年2月25日
颁奖典礼
09年2月16日
终评
《第一财经周刊》
1P活动启动硬广
户外媒体品牌硬广
类型：框架，地铁灯箱
《第一财经周刊》
 10P单项奖报道
《第一财日报》
1P活动启动硬广
《第一财经周刊》
1P入围企业名单广告
《第一财日报》
1P入围企业名单广告
10家平面合作媒体品牌硬广
第一财经网站三个月宣传
10家平面合作媒体品牌硬广
制作获奖企业资料册（年鉴）
《第一财经周刊》
1P获奖企业名单广告
第一财经电视、广播150次轮播
《第一财日报》
1P获奖企业名单广告
第一财经电视、广播150次轮播
《上班这点事》
 5期电视沙龙
四大门户网站
前期宣传
炫@商业2008评选
炫@商业2008评选跨媒体整合传播
炫@商业2008评选汽车行业合作伙伴
《头脑风暴》录制现场易拉宝摆放
颁奖现场展台及展车，全程VIP嘉宾用车
颁奖现场签到板赞助商Logo体现
克莱斯勒亚洲业务市场和传播总监
 郑洁作为颁奖嘉宾颁奖并致辞
第一财经周刊2009年栏目介绍及变化
原有栏目
Columns︱专栏
第一财经周刊2009年栏目介绍及变化
2009年上半年新增栏目
设  计
与其他杂志不同，我们的设计栏目仍然是一篇对公司的报道，我们把重点放在如何管理设计这个角度上。重点报道对象是大公司的设计部门或者是在业内享受声誉的设计公司为主。
环  保
很多人都意识到在新能源领域、在环保型企业当中将会诞生出未来伟大公司。环保能否成为一种大公司自发的商业选择，而非仅仅出于社会责任？
第一财经周刊2009年栏目介绍及变化
2009年上半年新增栏目
创  业
他们拥有专业经验、客户、人脉、职业管理技能，但总是不安于现状。这个栏目将与读者分享成功者的经验、提醒创业中遇到的问题。重点关注那些从大公司出来创业的人和公司。
“赢”专栏
Jack Welch& Suzy Welch 创作，《纽约时报》版权。
第一财经周刊2009年栏目介绍及变化
2009年下半年新增栏目
排行榜
除了周刊自身团队精心调查自作的排行榜单之外，排行榜将从当周全球最有趣、最有价值、最贴心的排行榜中精选若干榜单，用我们的语言和风格精心编排后呈献给读者。我们独家的公司、公司人调查也将在这个栏目发布。
旅  游
不仅会为读者解决旅行中碰到的那些“技术问题”、“经济问题”，还将为读者介绍多个国内国外热点旅游地。该栏目正常长度为4P，每两周轮换一次。
健  康
结合周刊公司、公司人报道的优势，报道公司的健康管理问题及公司人关注的健康话题。该栏目正常长度为4P,每两周轮换一次。
2009年下半年取消栏目
日程表
新发现
取  消
取  消
2009年上半年财经类期刊市场形势
2009年上半年，财经类期刊广告经营额前三名为：《财经》、《财富》、《第一财经周刊》
新兴力量
2009年上半年财经类期刊市场形势
财经类杂志2009年上半年营业额同比2008年普遍都出现较大程度的下滑。
《第一财经周刊》上半年广告经营逆市增长，迅速进入财经类期刊排名前三
逆市增长
2009年上半年财经类媒体动向及优劣势分析
财经类周报日报
以《第一财经日报》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》为代表
优势
劣势
以《经济观察报》、《中国经营报》为代表的商业财经类周报和《第一财经日报》、《21世纪经济报道》为代表的财经类日报而言，他们目前优势在于他们已经通过5-10年的时间建立了他们的品牌和固有的客户群体受众群体，因此品牌优势和客户优势依然存在。
产品形态层面：这类媒体产品由于是报纸形态，所以印刷精美度相对差，对于读者而言缺乏保存价值，品牌传播停留时间短，传阅率低。
发行策略层面：发行价格低于印刷成本的模式注定他们不会以大发行量成为他们的卖点，尽管目前财经类报纸对外宣称的发行量已经达到60-80万之巨，但他们的发行目前仍然是控量发行，从出路上只能走精准发行或数据库发行的策略。
2009年上半年财经类媒体动向及优劣势分析
外刊中文版类期刊
以《商业周刊》、《福布斯》、《财富》为代表
优势
劣势
品牌优势：母版在海外强大的品牌优势是他们迎取广告客户信任并获取投放的基石。
数据优势：通过数据库审核赠阅精准发行方式赢得高端奢侈品及部门B2B跨国客户的信赖。
内容劣势：主要内容为外刊编译，由于当下互联网的发展，更多高素质读者可以提前获取刊物内容，另外外刊编译质量堪忧。
投资方及团队：由于大部分外刊在国内的经营都是媒体品牌及版权内容合作，投资方要支付为数不菲的版权合作费用，所以为了尽快盈利，投资方在编辑团队、发行团队的投入并不大，导致在国内媒体市场内容本土化和发行的短板现状。
出版周期劣势：大多为月刊，而国内媒体已经逐步发展为双周刊和周刊，以《商业周刊》中文版为例，在美国《商业周刊》为真正的周刊，但是进入中国市场这么多年到现在还是月刊，福布斯在美国本土是双周刊，而进入中国也只是月刊形态。
动向
《福布斯》中文版将合作方由香港晨兴科技转变为复兴集团（21世纪报系负责改版及经营），会带来采编、经营上的新变化。
2009年上半年财经类媒体动向及优劣势分析
企业家经理人类期刊
以《中国企业家》、《环球企业家》、《东方企业家》为代表
优势
劣势
靠对企业家点对点的服务赢得了部分企业家的认可，靠企业家与媒体的高层关系赢得了部分广告主的认可。
从商业模式来讲，注定成为为企业家服务的圈子杂志，杂志整体内容可读性不强，读者面打不开，依托企业家圈子从活动、论坛层面去赢得客户，而不是靠杂志内容影响力和发行量获得受众认可。
动向
《中国企业家》杂志总编辑牛文文离职，创办《创业家》杂志。
《东方企业家》新加盟团队为原《体育画报》中文版出版人程益中，目前已经改版。
2009年上半年财经类媒体动向及优劣势分析
综合商业类财经期刊
以《财经》为代表
优势
劣势
独家独到独立的编辑方针赢得了媒体品牌的声誉，以及众多读者的关注，国内及国外客户的重视。大量企业的政府公关广告及品牌广告投放，在金融、政府及垄断产业的一些决策者及高层人士中获取较大比重的关注
媒体内容够深度，但同时也影响了企业中层管理人员以及白领读者的阅读体验，更多的读者反映看《财经》比较累。
发行价格从10元变为15元后，对发行量有一定影响，价格敏感的读者流失。
动向
《财经》引入李泽楷战略投资，计划把目前的出版周期由双周刊调整为周刊。
第一财经周刊未来发展的风险
从蓝海到红海
同类媒体周刊化倾向以及内容同质化倾向的风险。周刊的成功会引起同类媒体的追随和跟进，不排除同类媒体周刊化和内容同质化的倾向，从策略上讲，我们会设置更高的进入门槛（资金门槛、资源门槛）和建立自己稳健的核心竞争力。
内容的核心竞争力是否具有持续性
“速食文化”造就周刊内容的成功，如何将这种竞争性优势保持？
如何解决时效性与深度的矛盾？
轻松、有用、有趣、时尚的编辑方针，具有两面性（扩大读者人群/杂志定位不高端？）
经营定位
读者定位决定了周刊的广告定位（周刊的广告定位没有模板）
我们更象谁？三联生活周刊？财经？还是，我们就做自己？
广告环境的问题
2009年上半年广告市场变化
媒体广告市场的变化
新媒体行业对传统媒体行业的冲击不可忽视，消费者获取信息的渠道逐渐从传统媒体向互联网媒体转变。传统媒体中日报的发行量受影响最大，当下财经类杂志受影响相对较小，但同时，必须要面对财经类媒体专业网站及财经类信息门户的逐步发展，应适时关注这类新媒体对读者的影响。
当前媒体市场环境下，随着媒体消费者消费趋势的变化，用轻松、有趣、有用、时尚的编辑方针去迎合当下消费者的阅读需求，提升消费者阅读愉悦感，建立与消费者的情感关系，进而增加消费者对媒体杂志品牌的忠诚度，这算是应对风险的策略吧
“我们与其谈论财经媒体的发展趋势，不如讨论今天对财经资讯有需求的人群，他们的工作、生活方式以及思想观念的变迁和发展趋势。这是我们作为财经媒体需要真正思考的问题。”
2009年上半年广告市场变化
广告主的变化
广告效果要求更精确（广告反馈以及有效性）
广告投放结构更集中（向优质媒体集中）
广告手段要求更多样（线上线下配合/整合营销）
“我看好具有较活跃消费人群的媒体，因为在有限的资金下，广告主除了会投放强势媒体、投放互联网和整合营销外，还会投放服务对象比较活跃的媒体，这样广告效率会更高。”