WPP集团集团整合的两种模式

　　WPP、PUBLICIS、IPG这些国际性的传播集团纵横全球、攻城掠地，中国有没有可能产生一个这样的传播集团?这几年，中国经济快速成长，传播媒体扮演刺激经济发展的角色，一个突出的现象是，4年内，中国的传播媒体业造就出许多亿万富翁，在富翁排行榜前500名中，就有100位来自传播媒体业，为什么有这样的现象?中国传播媒体的市场发展有什么特色?

　　2012年2月16日，台湾广告主协会邀请到曾任台湾上奇广告媒体部门主管多年，转战中国创办实力媒体的李志恒，以他自身在中国传播媒体业的多年经验，谈中国广告传媒的发展现况。

　　为什么没有中国人的WPP?

　　「为什么中国没有一个像WPP一样的全球性传播集团?」李志恒演讲一开始，就提出一个问题让大家思考。香港出生的李志恒，1979年到台湾读书，1996年离开台湾到中国发展，为实力媒体公司创办了中国北京、上海、广州办公室，当时是中国规模最大的媒体代理商。 2005年退休后投资了一些新的事业。在他退休期间，认真思考了自己真正想实现的愿望，而第一个愿望是希望中国有自己的全球性传播集团，另一个愿望则是办学校，专门培训优秀的领袖。

　　李志恒对中国广告传媒市场有深刻的了解，他认为加快公司整合是重要的发展目标。原因是，只有大型集团才能发挥规模经济的效益，节省成本提高利润。此外，大型广告主只会找与自己相当的公司，所以广告公司、媒体代理商规模小，就不容易争取到大客户。

　　以北京为例，目前人口约2千多万，劳动人口约600万，但广告传媒人只有约10万人，人口比例少于20%，但总GDP产值超过5%，表示发展空间仍大。从广告行业的发展趋势看，北京市广告行业面临战略性转型与产业升级，需要加快培育大型专业广告公司、广告媒体集团，以实现市场资源优化配置，不断提升北京市广告行业的核心竞争力。

　　目前全中国一共有20万家广告公司，但只有2万个客户;换句话说，是10家广告公司服务一个广告主，但是全中国注册的企业有4,600万家，因此关键的问题是，为什么中国这么多企业都不做广告?

　　李志恒解释，在中国，特别是国营企业，认为广告只是一种宣扬自己成功和财富的东西，不认为广告可以带来效果，所以广告公司要突破这样的困境，就必须提高专业度，把广告能带来的效果说清楚。李志恒认为，中国的市场还有很大的发展性，在2012年到2021年之间，将是中国进行集团整合的重要十年。

　　集团整合的两种模式

　　中国公司都想上市，新媒体集团的形成已成为上市的趋势。李志恒介绍两个垂直整合整并的成功案例，一个是分众广告，另一个是昌荣广告。

　　以分众广告公司为例，是在广告服务上整并。在过去，分众和聚众原来分属两间广告公司，刚好两家老板同时发现，可以在大楼上放大型电视墙。这个创新发想引起了传播界的革命，甚至争论这类型的广告是电视广告?还是户外广告?最后分众收购了聚众，又收购了框架、好耶、无线广告、玺诚卖场终端视屏、31城市整合电梯媒体，而Tom Outdoor整合户外大牌，白马广告公司则整合候车亭等交通媒体。

　　另一个案例，则是昌荣广告进行的媒体经营整并，他们承包了东方卫视、天津卫视、湖北经济台、杭州资料电视广告、北京歌华资料电视广告以及互联网服务，形成大型传播集团。

　　李志恒表示，整合成为大广告传媒集团的方向，包括跨地区的经营、跨媒体经营或跨客户关系价值链经营，都成为目前的发展趋势。