金讯朗传媒：洗手间媒体进军北京（转自网易）
作者：邓麟 日期：2008-6-13
邓麟：我先代表大家问陈总一个问题，您是如何想到将媒体放入洗手间的？
陈贵仁：其实早在92年我在美国留学时就在一些写字楼见过不少得洗手间广告，当时认为这会是一个不错得产业。有很好的前景。但当时中国大陆得条件所限人们还不能对这种媒体形式认可。所以这样一个的想法不得不搁置。
邓麟：您对目前市场的情况怎么看？
陈贵仁：从金讯朗整体运营的实际情况来看整个市场得情况比较乐观，可能是我个人看法。金讯朗进入北京市场得半年时间里已经覆盖了10多个城区的1800多家高档餐厅及一些商用建筑。市场占有率稳步提升。广告客户可以说络绎不绝。
邓麟：从您所说的数字能看出金讯朗得发展速度是十分惊人的，据我所知北京也有不少的公司也在从事这一领域得开发，金讯朗这样得速度因为是么呢？
陈贵仁：一个传媒企业好与不好主要是看其市场覆盖率和其媒体开发速度，市场覆盖率是基本的保证，媒体开发速度是其运作体系得表现。金讯朗自从企业规划初期就建立了良性的内部运作机制，所有员工都作为企业内部独立单元进行盈利活动，每一个员工都以独立的企业单元作为运作基点，实现员工内我激励自我控制的良性循环体制。在此同时，企业以可复制得严格作业模式用一对一的形式传授给每一个员工，以保证绝对的一致和统一。基于这两点得保证，企业发展自然稳固而又不失速度。
邓麟：您经营的企业与其它传媒企业最大的不同是什么？
陈贵仁：不同谈不上，而是有很大的相同。
邓麟：您能解释一下么？
陈贵仁：每个企业都重视人才，重视管理，重视客户。这是完全相同的，但怎样才能将人本身的价值发挥的充分？怎样才能让管理简单而又有效率？怎样才能客户得满意度得到提升？这还要归结于“机制”这个问题，同样得人在不同的机制下做的事情会截然相反——我们应该将更多的思考放在这个根本问题上。员工都是好员工，客户也不会轻易不满意或者满意，关键在于“机制”。
邓麟：金讯朗目前几年内有怎样的规划？
陈贵仁：既来之则安之。我们既然踏入了“窄众”得门槛，就要一直做下去，并且要做就做最好。做别人做不了的。无论是品质还是服务。我们都会有大的提升。公司目前已经准备了大规模的资金，包括一些投资，准备在北京的市场中投入进去。当然不会是盲目的，我们清楚的知道自己的路，三个月的准备很快就会得到证实。希望我们的广告业务对企业，对与我们的诸多餐饮业朋友都能起到共赢的作用。企业与客户共同发展是我们始终坚持的！
邓麟：好的，感谢陈总来到网易
陈贵仁：好，谢谢。
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