电视、报纸衰落或关停，广告公司步履维艰：2017年媒体行业10大预判

　　摘要：2017年媒体行业10大预判，部分省级广电网络(电视平台支持系统)或将巨亏，发不出工资成为常态。垂直平台将面临更多挑战。不创收的电视频道或将关停。广告代理公司将垄断市场。平婚彻底告别历史舞台。视频网站告别烧钱模式。省级卫视告别至死至悲。直播将异军突起。

　　一、部分省级广电网络(电视平台支持系统)将出现巨亏，发不出工资成为常态

　　1、IPTV成为广电网络创收的切肤之痛

　　广电网络整合乏力，广电网络成为三网融合的陪葬品，通讯网络、互联网在加速蚕食广电网络的市场份额，电信、中移动、联通份份推出IPTV，让独家垄断的电视传输成为废弃的“乡村公路”，没有人再愿意去走这条技术落后、速度慢、服务差的传输通道。在IPTV推行较好的城市，IPTV的市场占有率每月以两位数增长，与之相对应的是广电网络传输公司每月的收视费每月会以两位数下降。

　　2、2017年省级卫视的节目落地费继续大幅度下降

　　收节目落地费是广电网络收取多年的传输垄断费，目前电视节目通路多了，广电网络你爱转不转。在80%的上星卫视创收困难情况下，已放弃了主动落地，网络你转也吧，不转也吧，自由选择。广电网络自己也很清楚，所有省级卫视都不转，自己离关门也不远了。

　　3、广电网络多年立志洗心革命搞增收，革命的结果是银行贷款巨增。

　　不少省级广电网络公司，为技术革新，负债累累，很多尝试性创收举措都以失败告终。“出不混，迟早要还”。

　　二、垂直平台面临挑战

　　垂直平台节目靠广告创收生存，卖广告的最核心要素是节目到达率问题。收费传输被阻，在媒体环境巨变情况下，在观众喜好互动化、娱乐化情况下，播出策略势必得调整。

　　三、关停不创收的电视频道是市场调整的必须选择?

　　在很多电视台都是有一些僵尸频道，成为电视台管理的难点，消耗台里的各种资源，却自己养不了自己。在经济快速增长期，多养一个闲人不是什么大问题，2017年遇到的问题是主创收频道出了问题，卫视出现亏了。县市电视台关停一个至二个频道是必须的，省级台关停一二个地面频道也是必须的，市场是这样选择的，这是市场经济的规律。不关，继续赖活着，是经营毒药。亚视关了，华娱卫视关了，关就为更好的活。

　　四、广告代理公司忙转型成为广告市场的另一“景色”?

　　2016年，广告代理公司的利润薄如刀片，广告客户大幅减少，客户不断地要求广告公司比稿拼价格，一单不挣钱的业务累死了一大批人。广告代理公司一手托两家，服务成本越来越高，生存之难可想而知。在疲软的市场面前，一切都是不进则退，广告代公司选进?如何进?要么转型做内容，要么转型做平台，通过这种转型方式提升市场竞争，提升生存空间。

　　没有内容支撑、没有平台支撑，就没有核心竞争力，没有经营依附体。客户死了，自己会死;平台死了，自己死;经营方向错了，自己也会死;比稿。还是比稿，最终将自己比死。转型是广告代理公司生存的唯一选择。

　　五、报纸媒体会彻底退出历史?

　　《京化时报》关门了，你想说点什么?尤其对传统媒体有什么样样的警示意义?

　　《中国青年报》部分版面停刊，这个面向青年群体曾经最有影响力的期刊宣布出局，其它靠政府拨款的报纸还能撑多久?

　　报纸，你印了，我不看，你在那里，我还在那里。

　　报纸，你不关门，你在那里守着，我们在这里不陪。

　　见或不见，看或不看，关或不关，。。。。

　　2017年，硬撑下去的报纸不是英雄，是二青!转型吧!

　　六、电视媒体会出现雪崩式的败落

　　1、政策性的影响对电视媒体呈现放大效应?

　　政策对电视媒体的系列限制，使一些广告客户转向网络媒体、新媒体;对电视剧的限制使电视剧传播效应让渡给了视频网站。

　　2、社会资本放弃电视媒体，疯狂追逐新媒体

　　社会资本已不看好电视媒体，疯狂追逐新媒体，为新媒体输血，增加了新媒体的创新力和市场竞争力。另一重要方面，电视媒体受政策壁垒影响，社会资本左右掣肘，干脆不玩了。

　　3、优秀人才呈加速方式离开电视媒体

　　节目人才去新媒体，广告人才去了新媒体，这几年向新媒体跳槽成为电视人一种时尚，凤去楼空，会加速电视媒体的衰退。

　　4、广告客户不断地加大向新媒体的投放

　　广告客户转向新媒体成为一种趋势，不关心、不注重新媒体的客户基本没有，客户在不停地在电视行业做减量投放。

　　5、年轻人和老大妈都转战互联网了

　　前几年，新媒体是年轻人的天下，2016年，老大妈们也转战了新媒体，新媒体加速分流电视媒体的观众。

　　七、视频网站会结束烧钱模式

　　视频网站通过大手笔砸钱，以换取对电视的比较优势，可以肯定，视频网站是一直在做赔本买卖。

　　1、通过行业整合降低版权成本。

　　业界盛传的两大视频巨头的整合，正在等待另一只靴子落地。

　　2、加大低成本网剧的开发

　　低成本自制网剧，亦可以实现广告植入，是一个性价比很高的产品。

　　3、开发网台互动新模式

　　共同拥有版权，共同分享成本，共同打造影响力。

　　八、省级卫视能否走出“至死至悲”的怪圈

　　1、至死娱乐，娱乐至死

　　大投放、高成本的娱乐节目，仍是省级卫视的创收主要战场。娱乐节目从模式购买到节目制作，到项目招商，战线长，不可控因素多，更多节目不赚钱赚吆喝，轰轰烈烈过后，仅剩下一塘“死鱼”。

　　至死要娱乐，最终因娱乐而死，这是目前电视媒体的宿命。省级卫视必须从目前的综艺模式中走出来，探索低成本的娱乐节目，放弃天价明星坐场的模式，否则省级卫视从娱乐节目中求生，从娱乐节目中而死。

　　2、大剧大喜，大剧大悲

　　播电视剧是贴本买卖，无论在黄金档还是次黄档，无论是大剧还是小剧，电视剧的广告创收回不了成本，电视台的电视剧生态链是一条死链，这是省级卫视既要放弃电视剧，又必须依赖电视支撑黄金时间档的困局。

　　省级卫视百之八十的时间都是播电视剧，电视剧不赢利，也是电视媒体快速走向衰落原因之一。大剧有大收视，是大喜;大剧赔大钱是大悲。2017年，省级卫视必须走出这条怪圈。

　　九、直播将成为微信之后另一最有市场生命力的媒体新军

　　直播比微信技术含量更高，已备直接的赢利模式，这是直播媒体具有的天然生命力。直播媒体是传统电视媒体的天然替代品，低成本、接地气、人人都是参与者，生命力巨大，后势可畏。经过前几年的发展，直播媒体已积累了人才、完成技术储备，2017年只是蓄势待发。

　　十、各省成立的官办新媒体集团遇生死困局

　　各省官办的新媒体集团还是行政化体制，市场规划基本是拍脑袋式决策，赢利模式不明确。做传统行业没优势，做传统媒体又走回老路，做新媒体找不到自己市场竞争面。2016年，各省新媒体集团都处于坐吃山空阶段，其产业定位主要包括发下几具方面：

　　1、新媒体集团做的传统行业的事，如会展、文化用品销售等

　　2、做传统媒体的事，如广告制作和发布，电视剧制作等

　　3、炒传统互联网等技术公司的剩饭，网页制作，网络维护等

　　4、想做前沿化的云计算、大数据等新科技，但仅存概念阶段。