咨询公司仍抢食广告生意 看起来非常有竞争力

　　摘要：广告这块蛋糕，不仅仅被技术公司抢食，现在咨询公司也加入了。咨询公司的竞争能力在于可以为客户提供全面的解决方案，他们掌握着更多的大数据信息，对于市场的把握会更加客观真实。相对于广告公司，咨询公司可以系统的解决基本的商业问题。

　　广告公司的“蛋糕”正继续被局外者抢食。除了Facebook和Google这样的技术公司外，咨询公司也正在抢夺更多的大公司营销预算。

　　最近的一个案例是普华永道的数字服务部门(PwC’s digital services division)收购了一家位于瑞典的设计公司Pond。普华永道称此举在于增强自己创意团队的竞争力，并继续与传统营销代理公司抗衡。

　　目前普华永道的数字服务部门拥有1.2万名雇员，而一年之前这个数字仅为4000人。它的业务在2016年增长了63%，同时这家公司称使用数字创意服务的客户中，有80%也使用自己的咨询服务——言下之意是普华永道认为现在自己已经有能力，在广告创意和商务咨询方面，提供一个全案的解决方案。

　　普华永道的数字服务部门的收入在去年增长了68%。

　　咨询公司涉足广告创意行业已经成为一种趋势，并且在不断发展强大。根据行业媒体Advertising Age的报告，在2016年10大广告服务提供商中，普华永道的数字服务部门、埃森哲的Accenture Interactive、IBM的iX以及德勤的 Deloitte Digital占据4个席位。不过这个排行榜是以收入统计的，咨询公司的全案服务收费通常会比单纯的广告服务更贵。

　　“我们其实谈论的更多是消费者体验。创意加上咨询业务，是咨询公司与广告公司相比的优势所在。”日本Deloitte Digital的创意总监Yasunari Matsuzaka对界面新闻说。

　　而对于来势汹汹的咨询公司，广告集团WPP首席执行官Martin Sorrell在3月的业绩会上说，“我不认为这是一个明显的趋势。”每次被问到类似问题时，他都会给出这个答案。

　　“这是因为他仍然站在错误的道路上，解决过时的问题。尽管可以拿出更好的创意与广告作品，但是很抱歉，客户现在总是说不要再增加营销预算了。”普华永道的全球数字总监Tom Puthiyamadam回击称。在他看来，相对于广告公司，咨询公司可以系统的解决基本的商业问题，例如消费者洞察、物流与渠道，最后加上市场营销，这么听起来相比传统广告公司确实有很高的性价比。