大全集团：把企业打造成为创新平台

镇江2017年9月19日电 /美通社/ -- 大全集团是电气、新能源、轨道交通领域的领先制造商，主要研发生产高低压成套电器设备、智能元器件、轨道交通设备、多晶硅、太阳能电池、组件及上网接入系统等。

大全集团在江苏扬中、南京、重庆万州、新疆石河子、湖北武汉拥有四个生产基地、三个研究院、32家制造企业，与德国西门子、美国伊顿、瑞士赛雪龙等国际公司设有多家合资企业，在美洲、欧洲、东南亚、中东、非洲建立十多家分支机构。集团拥有近1万名员工。

大全集团是国家创新型企业、国家重点高新技术企业、中国民营企业500强和中国机械工业100强企业，2014年位列中国电气工业百强榜第一名；

在电气设备领域，大全集团为客户提供 220kV 以下 GIS、中低压成套电器设备、智能元器件、母线、变压器、电力系统自动化和系统集成；为客户提供包括新能源发电系统、智能变电站系统、配网自动化系统、工厂自动化及能效管理系统等解决方案。大全集团在中低压成套电器、封闭母线、低压母线槽、直流牵引供电设备等领域居于国内同行前列。

在新能源领域，大全集团已建成包括多晶硅、硅片、太阳能电池、组件、光伏逆变器、上网接入系统和光伏电站建设等在内的完整产业链，致力于在世界范围内为用户提供垂直一体化光伏解决方案。大全新能源公司在新疆石河子建有多晶硅生产基地，年产能20000吨，产品技术指标达到国际先进水平。2010年，大全新能源公司在美国纽交所上市；2016年7月，新疆大全新能源公司在新三版挂牌。

在轨道交通领域，大全集团与瑞士塞雪龙公司合资合作，引进世界先进的直流开关技术，为客户提供轨道交通牵引供电设备及系统解决方案。大全的轨道交通设备已广泛应用于北京、上海、深圳等国内主要城市地铁轻轨系统，直流牵引供电设备市场占有率超过60%。

作为我国电气行业的龙头企业、新能源和轨道交通行业的领先企业，大全集团始终把创新当作企业发展的永恒主题和根本动力。其50多年的发展历程，就是一部创新的“连续剧”：紧跟国家产业政策，聚焦社会需求，不断创新, 不断颠覆，不断超越，永远保持创业、创新的激情。

近年来，大全集团主动适应和引领新常态，积极应对市场需求下降、劳动力成本上升的严峻形势，全力抢抓“中国制造2025”和“互联网+”发展机遇，更大力度实施创新驱动战略，全面推进观念创新、管理创新、科技创新和机制创新，深度推进两化融合和“智能制造”，加快推进产品智能化、生产自动化、管理信息化和服务网络化，实现了企业由生产制造向创新平台的战略转型。

一、坚持市场导向，构建科技创新新平台

大全集团是国家创新型企业、国家技术创新示范企业和国家重点高新技术企业。长期致力于智能电器、电力电子、成套设备、输变电设备、轨道交通直流牵引供电设备、新能源接入设备等领域的研究。集团现拥有三个研究院，以及国家级企业技术中心、博士后工作站、院士工作站等研究机构，建成了完备的三级科研创新体系。1月9日，在人民大会堂举行的国家科学技术奖励大会上，大全集团“直流配电系统大容量断路器快速分断技术及应用”项目获得国家技术发明奖二等奖。项目填补了国内空白，处于国际领先水平，将逐步应用于国家电网“交直流配电示范工程”等领域。这是大全集团坚持“争第一、创唯一”的创新理念，结出的最新创新成果。

近几年，大全集团着重在两个方面求突破：一是整合科技资源，创新科研机制。以《中国制造2025》重点领域技术路线图为引领，将集团研发资源整合成多个独立的科技创新小组，针对行业市场需求研发新技术、新产品。根据新产品市场销售情况，对收益按比例分配，作为创新团队成员的收入；二是探索“产学研”合作新模式。与西安交大成立“先进电气技术研究院”，寻求在工业自动化控制、智能制造、新能源、检测与试验等领域开展合作。

二、创新管理模式，建立“数字化大全”管理新平台

大全集团积极顺应信息技术、互联网发展潮流，适应客户个性化定制、快速交付、协同设计、协同制造等需求，提出了“数字化企业”战略，大力推进从产品设计到制造过程的信息化、数字化和智能化，实现制造商、总承包商和用户的互联互通。

2014年，开始实施“扁平化”管理创新，在信息化、互联网环境下，实现了绩效考核、责任追溯、利益分配的新模式。公司管理层级从7层简化为4层，责任主体细化至每个小组。

2015年，斥资2000万元，邀请罗兰贝格、德勤等全球顶尖的咨询公司，按照工业4.0和智能制造的理念，对企业业务架构和生产流程进行梳理再造。同年，投入5000多万元，与德国 SAP 公司合作，打造支撑大全集团“扁平化”创新管理模式的“数字化大全”信息化项目。

目前以 SAP ERP 系统为核心的“数字化大全”管理运营平台已成功上线。系统实现了“让数字说话、让数字说实时的话、让数字说准确的话、让数字说有意义的话”；从流程和绩效层面上实现了柔性管理；通过信息化技术运用，实现了内部市场化、业务流程化、核算精细化、考核数字化。

三、利用大数据，构建“大全智慧工业云”服务新平台

“大全智慧工业云”服务新平台

大全集团利用在电气设备研发生产上的多年技术积累，集合物联网、云计算、嵌入式、无线通信等信息技术，自主研发了面向电气行业全生命周期管理的“大全智慧工业云”平台，将分散的电气设备实时传感数据汇聚到大数据平台，借助云计算技术对数据进行聚类、关联、统计、预测，向用户提供资产管理、系统集成、在线监测、专家诊断、状态预测、移动交互等一系列智能化运维管理服务和信息服务。目前大全云服务平台接入企业已经达到2000多家。2016年，“大全云”电气大数据平台在中国两化融合大会上还获评“2016年度两化融合优秀解决方案”。2017年大全集团荣获工信部“两化融合管理体系贯标示范企业”称号，并获得工信部“智能电网中低压输配电关键设备智能制造新模式”项目支持。

四、推进资源共享，打造“双创”新平台

在技术层面，依托“大全云”平台，建立云设计、云制造、云服务三大板块，为实现资源共享提供技术支撑。在管理层面，以“责任主体、个人账户”为核心，打造文库模式、众包模式、滴滴模式，推动设计资源、制造资源、服务资源的共享。在对外共享层面，积极推进大全高端制造资源的共享服务。大全集团数字化设备已占全部设备70%以上，拥有一个由计算机集成管理和控制、高效率的数字化钣金车间，关键设备全部实现自动化。2017年，大全计划将钣金制造中心对本地中小企业开放，在提高高端设备使用效率的同时，还可以提升本地中小企业产品的制造品质，为区域经济的转型升级提供支持。