第一，策划没有灵魂。创意是策划的灵魂。没有创意的策划和平淡无奇的工作计划没有什么区别，甚至有的策划方案像冷若冰霜的产品说明书(创意是脑力产品)。而没有创意为起点，很多策划方案就是一个文案或者几个枪手照猫画虎，如上流水线一样完成的，结果出来的产品千篇一律、味同嚼蜡。设想如果人人都可以照搬照套完成的方案，客户需要请"策划师"来"策划"吗？没有与众不同的创意，客户和市场又怎么能心服口服呢？当然，只有创意也不行。没有策划的创意，只是纸上谈兵，不知道能不能实现的点子和想法。 而这一点造成的贻害却相当巨大，很多人以为策划就是工作方案，甚至有些人以为策划是骗子，因为的确有所谓中国x大策划人物如何x坐牢受监的。所以，由于策划界的不当行为，无意中给市场留下了一个"副作用"---启蒙教育的问题。 第二，理论与实践脱节。柳传志(联想董事局主席)前不久和中科院合作创办了创业基金，当问及为什么以前中科院邀请他合作时他为什么不愿意，他直言不讳地说，以前中科院重理论而能够产业化的项目太少。 中国各行各业的理论界和产业界脱节是人所共知的诟病。对于创意和策划界也一样，搞理论的始终没有什么令国内外同业认同的理论建树，定位(position)、创意ROI理论、4p-11P营销、CIS(Corporate Identity System)、战略竞争(strategy competition)等等无数的概念都是西方的舶来品，而且搞出的创意和策划作品经常难于产业化，更乏经典；搞创意和策划的，良莠不齐，鱼龙混杂，对自己的产品和别人的产品说不清个子丑寅卯，对理论的领悟鲜有自己的见解，很多人是对别人的策划和自己照猫画虎的策划是知其然，而不知其所以然，因此无法提高水平，就如中国的足球队一样，以为踢过几年足球，就可以当教练了，自己是放羊的，徒弟或儿子还是放羊的。 而相比较身处美国西部的斯坦福大学为什么能够成为世界一流大学，就是因为它强烈的产业化意识和成果，不仅奠基并创建了著名的美国硅谷，孕育了享誉世界的现代科技文化，毕业生创造了世界上众多的一流企业，如HP、苹果电脑、Google、Nike、Sun、Yahoo、Cisco、EBay、Electronic Art、Gap等，以及数以百计的美国知名上市公司，还有20多位诺贝尔奖获得者。 第三，做策划却不懂经济。由于中国搞策划的大多为文人出身(以广告公司文案为多)，深受传统思想影响，乐于谈经，耻于论孔方兄。不久前参加过深圳一个影视广告界大聚会，四、五百人，却只有不超过3个人懂证券市场。而国内策划界更是很多人不懂股票，对专业的经济分析、产业政策研究报告看了如坠五里云中。 我们正处在一个资本说话的时代，如果还像古人那样抱残守缺，整天在古经卷里钻研"茴香豆有几种写法"，以前贬斥搞技术是"奇淫技巧"，使中国错失了资本主义萌芽的发展，今天又以为资本和经济是洪水猛兽，又怎么能给客户和市场在这个日新月异的时代带来符合需要和未来趋势的策划呢？
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