机顶盒的背后 PPTV的理想与烦恼

　　调查结果显示，本土许多品牌的机顶盒产品都已预装PPTV的内容。不过，该公司创始人、总裁姚欣接受本报采访时，再度否认有此合作。年初借一笔2.5亿美元融资出了风头的PPTV，几天前被推上风口浪尖。由于打了一下机顶盒市场内容服务市场的“擦边球”，新媒体广告遭到广电总局批评。

　　但他的一番解释，反而透露出这家网络视频服务商的理想与烦恼，它确实想吃下这一服务。

　　“擦边球”背后的烦恼

　　资金首先投向基础硬件设施和团队建设。眼下PPTV团队已近千人，部门员工平均增长三倍。知情人士对本报说，今年以来，PPTV财务人员从原先4人增至20多人，副总裁一下增至10多个。

　　这透露出IPO迹象。他说，公司确实已处于Pre-IPO阶段，正与承销商、相关机构接触，考量上市时机。他透露，今年以来，PPTV营收增长三倍，财务状况已达标。

　　一位三网融合业观察人士评价称，这可能正是PPTV打“擦边球”的背后原因。因为，这样可以给投资者讲更多故事，占领家庭娱乐中心——电视机服务，它不敢错过。作为一家互联网视频内容服务企业，要将内容接入电视机，并不是容易的事。目前PPTV手握《信息网络传播视听节目许可证》，而去年广电总局公布互联网电视规范后，获得牌照的企业均属广电系。

　　广电总局在互联网电视方面的监管政策正日趋严格。一位广电业人士对本报透露，整顿机顶盒市场只是第一步，年内广电部门可能将规范内容服务商与电视机整机企业的合作案。

　　今年5月，乐视网与海信合作，推出互联网电视APP服务。由于此前海信与集成播控平台牌照方杭州华数成立合资公司，乐视认为自己合规，随后却遭到广电总局批评。目前，这种“二度借牌”的现象仍然存在，很可能成为下一波监管重点。

　　即便合规，内容提供商们也有烦恼。互联网电视牌照方均在开发电视机操作系统，某种程度上，PPTV等内容提供商很难实现其擅长的广告服务角色，自行开设APP又面临违规风险。

　　业内认为，可行的解决方法或许是：与牌照方合资并向广电总局报批，借此获得播控平台通道。

　　正在变身的PPTV

　　姚欣反复说PPTV已非一个纯视频网站企业。事实上，与它类似的一线视频企业都已抢入自制剧、自制综艺节目新媒体广告市场。

　　PPTV的路子有些差异。姚欣说，自制内容未必最专业，电视、电影、广告业才有专业制造能力，PPTV侧重做影视内容投资。早在一年前它就这么做了。目前已能看到不少成果。比如近日热播的《步步惊心》、《千山暮雪》等剧广告背后，PPTV都是投资方和独家数字发行方。姚欣说，投资内容一项已为PPTV赢得数亿元回报。

　　但这要求PPTV必须更加亲近传统电视业务。投资影视、与电视台联合制作娱乐内容、自制直播电视，这正是它眼下的三大方向。