是逃离还是前进？ 团购网站需自我衡量

　　2011年的团购网站面临着较为艰难的转型期。很多独立的团购网站在快速发展期没有把用户价值体验、商家营销价值放在首位，一味地追求扩大地盘和提升销量，被不断提升的新用户获取成本牵着走，不知不觉就落入深渊，走入死胡同。随着团购行业拐点的显现，粗放式管理、无序竞争、投机的团购网会面临洗牌。

　　团购行业的出路在哪里?

　　陈寿送强调团购网站要提高本地化生活模式。商户能提供何种服务需要团购网站落实到本地化运营层面，当然，团购网站也需要提供商户真正的商业价值，给予商户更精准的营销体验。一旦线下商务市场发展成熟，用户对团购网站的好评度随之增加，销售量也将近一步得到提升。

　　此外，“模仿”起家的团购网站相似度过高，网站差异化程度过低，鱼龙混杂，消费者很难分辨优劣，也使得网站很难提高消费者的黏性。想从中脱颖而出吸引消费者的注意，作出网站自身的独特性尤为重要。

　　过冬、烧钱、泡沫、裁员等字眼充斥着2011年的团购行业。

　　行业领军企业也陷入了烧钱融资再烧钱的怪圈中。硬着头皮等待春天成了众多团购网站大佬们的心理写照。为解团购行业的燃眉之急，前天，美团、满座、高朋等几大独立团购网站集体入驻聚划算平台。人多力量大，共同应对危机成了团购网站“取暖”的手段，同时也能缓解当前各大团购网站资金紧张的问题。

　　仰仗着淘宝平台的聚划算，拥有用户、商家、支付体系完善等多方面核心资源，此次选择与其他团购网站“抱团”看似是其“大度”，实则也会为自身带来更多的活跃用户。靠别人不如依自己。逃离还是前行，团购网站仍需自我衡量。