Facebook必须避免的三个错误

　　作为社交网站，MySpace的成立要早于Facebook，就好比在谷歌之前，主流的搜索引擎是雅虎一样。MySpace前首席运营官阿米特-卡普尔在该公司还是一家创业公司时就加入了MySpace，直到该公司在2005年被新闻集团以5.8亿美元收购后才离开公司。自2009年后，他创建了自己的公司Gravity。该公司主要帮助类似纽约时报这样的公司使内容与访客的兴趣相匹配。

　　在Facebook上市后，卡普尔就发现了Facebook的潜在威胁。他在接受记者采访时，谈到了他从MySpace中学到的经验教训，并分享了他对Facebook的一些建议：

　　1、收入的优先级别不应比用户体验更高。“如果优先考虑公司收入的话，将最终使公司误入歧途。”他说。“对公司的发展，需要从长远的角度来看，至少要长于90天。”

　　他说，在MySpace被收购后，这正是经常令人感到沮丧的一件事。MySpace的作法通常是：围绕季度收益和电话量会设置截止期，并制订相应计划。

　　不过，马克-扎克伯格似乎已经明显意识到这种风险：在Facebook的S-1文件中，他通过不同方式向投资者明确表示，他是想创造长期价值，而不是短期利润。如果你不喜欢这一点，那就不要投资。

　　2、不要限制朋友间的对话。“能够长久存在的社交网络是建立在效用的基础上。”他说。这意味着这将成为人们如何表达自己看法的核心部分。“通过MySpace，我们确实创建了一个非常棒的通信平台，但我们并没有将它融合至人们的日常生活联系中去。”

　　尽管人们花了大量的时间和精力在他们的MySpace页面中，但是到最后，MySpace并没有赶上竞争者，也没有进行很好地创新，他说。

　　虽然Facebook允许用户与其朋友之间进行沟通对话，但它并没有让用户深入了解自己的“内在想法”，向这一大千世界表达自己。因为Facebook帖子只有朋友才能看到，用户只得去访问Tumblr、Twitter和Pinterest，以满足她的这个需要。

　　3、不要忘记人们真正爱做的事：分享照片。Facebook收购Instagram一事表明，Facebook已经清楚这一点。但Facebook并不打算购买所有在照片共享方面做得很好的创业公司，而是必须想方法令Facebook的自有照片共享功能做得更好。

　　卡普尔还针对谷歌+给出了一些建议。简而言之，就是不要再追赶Facebook。“对于Facebook已经做得很好的业务，你若只是效仿Facebook的做法，要何时才能与它齐头并进呢?”

　　他建议，谷歌应试图去做Facebook所不能做的事。谷歌可以鼓励用户创建一个“谷歌通行证”，帮助他们在所有谷歌提供的服务中找到最好的内容，例如谷歌+用户最热的追随人物、最佳YouTube视频、以及最佳新闻故事等。