浅析商业传媒的四大发展趋势

    传媒业正在酝酿着深刻的变革。一方面，中国传媒业在世界普遍低迷的经济大环境下继续迅速发展；同时，传统媒体正不断遭受着来自新媒体的挑战。在这样的一个大转型的时代中，传媒业有着什么样的重大变革？又酝酿着什么样的发展趋势？
    4月17日上午，值《浙商》杂志创刊百期之际，由浙江日报报业集团、浙江省期刊协会主办，《浙商》杂志承办的“2010中国商业媒体创新论坛”在杭州召开。
     这是一场智者掀起头脑风暴的盛会。中国期刊协会会长、国家新闻出版总署原副署长石峰，浙江省委宣传部副部长鲍洪俊，浙江日报报业集团社长、党委书记高海浩，中国人民大学舆论研究所所长喻国明教授，财新传媒总经理吴传晖，东方财富网副总经理兼总编方玉书，《福布斯》中文版执行主编康健等到会。浙江省新闻出版局副局长、省期刊协会会长王汐，央视财经频道浙江站站长陈响园分别主持论坛上、下半场。同时，包括《新沪商》、《苏商》、《新晋商》、《鄂商》、《川商》等全国主要区域性商业媒体在内的全国近100家媒体负责人也参加了此次传媒界的盛事。

    趋势一：渠道创新

    创新媒体渠道和终端模式
    鲍洪俊  浙江省委宣传部副部长
    中国移动阅读基地刚运营3个月，就产生了很多畅销书，点击率很大。未来，商业媒体要有新的渠道、新的终端，以合作的方式参与到其中。

    传统媒体要从三方面转型
    高海浩  浙江日报报业集团社长
    传统媒体要从三个层面努力实现转型升级。一是发展目标的转型升级：全媒体、全国化；二是发展方式的转型升级：做好联合、整合和融合的工作；三是体制机制的转型升级：符合企业化、市场化要求。
    商业媒体的前景很好。首先，期刊拥有独特的阅读体验；其次，它可以实现分众化、定制化。

    开拓移动终端
    吴传晖  财新传媒总经理
    财新传媒在一网两刊（财新网、《中国改革》月刊和《新世纪》周刊）的基础上，还开拓了视听节目和移动终端上的应用。同时，我们还推出了“思享家”平台，不定期进行图书活动和各种会议。

    趋势二：打造全媒体

    数字化带来的全媒体潮流
    石峰  中国期刊协会会长、新闻出版署原副署长
    据统计，目前手机阅读用户今年将接近2亿，发展速度十分惊人。一个全媒体的时代就要到来了。媒体数字化转型并不意味着要放弃发展传统媒体。目前在发达国家，仍有为数众多的成年人在阅读杂志，而在青少年当中有75%的人阅读杂志，并且去年新增杂志总量仍有10％增长。

    《浙商》迈向全媒体时代
    朱仁华  《浙商》杂志总编辑
    目前，我们杂志正在经历二次创业。我们的企业家读者们最缺的就是时间，如何让他们静下心来阅读呢？我想，第一还是内容为王。此外，还要多角度创新传播模式，比如我们在做天下浙商网、手机报，争取把《浙商》打造成一个全媒体。

    用做产品的思路做网络媒体
    方玉书  东方财富网副总经理兼总编
    做网络，要用一种产品化的思路。比如说做商业媒体里的一个细分内容，股票，我们在网上开一个股吧，一旦这个模式形成了，人气就会不断积累。到了后来，基本上需要的就是一个服务器，几个社区管理员，把垃圾的帖子清理掉就好了。

    趋势三：资源整合

    联营并购、重组是未来主题
    王汐  浙江省新闻出版局副局长、省期刊协会会长
    联营并购、重组可以说是未来中国新闻出版业的主题。各个新闻单位，包括商业媒体，都面临着现实而关键的发展挑战和机遇。

    更好地利用受众资源
    喻国明  中国人民大学舆论研究所所长
    受众的资源可以说是蓝海资源，这里面可以做很多文章。比如说人肉搜索，以前都要派记者到第一线去，然后制作，再核实；但是现在完全可以发动群众，让他们自发地去完成对所关心焦点事件的披露。

    整合市场资源是利润来源之一
    康健  《福布斯》中文版执行主编
    因为我们有许多非常高端的读者，所以我们有很多广告。另外还有市场合作资源。目前我们在中国大概有8、9个系统活动，这也是我们一部分利润来源。

    趋势四：创新模式

    发展要看“两面旗帜”
    李玉申  《鄂商》主编
    商业媒体的发展要看“两面旗帜”：财经媒体看财新；区域性媒体看《浙商》，《浙商》创新的商业模式和转型方式值得借鉴。当然，现在的《浙商》已是全国性的杂志了。

    忧虑与信心
    席啸  《新晋商》社长
    我现在的状态是忧虑加信心。《浙商》杂志主办的媒体创新会议自然而然地给我一种信心。我想，这不仅是对中国传媒的信心，而且也是来自于媒体的反思和创新。

    区域化财经期刊的动力
    邓的荣  《新沪商》主编
    区域化财经期刊的发展动力有两个：第一，商人群体不断壮大和走向联合；第二，未来国家会继续推进传媒业的资源配置。

    敲掉“螺狮”的外壳
    俞文勤  《苏商》主编
    做精神产品是有阶段性的，就好像是螺蛳：长到一定的程度以后，如果不把盖给敲碎就会老死；把壳敲碎了，就会获得另一次成长的机会，长得跟田螺一样大。我们现在要思考的就是如何打掉外壳，让“螺蛳”长得更大。