百度应国际化地域管理 商业模型不要选谷歌作为参照

    搜索引擎才是电子商务的最大受益者，是因为客户们对百度B2C零售业务投放的增长速度,远高于外界认为的网络B2C零售业务的增长速度。这个是我在昨天下午6：00结束的清华大学经管领导力研究主办的中国知识型企业百度模式高端研讨会上听到的百度CEO李彦宏的结论。

    李彦宏在发言中,还论断了搜索技术是把传统的关系型数据库结构，变成对海量的非关系型数据库结构的归类处理上的技术的应用。他认为技术只是手段，而不是目的,他还认为广义的云计算旨在认为不在终端上存储处理的数据过程，而狭义的云计算目前最主要的运用还是在搜索领域。在涉及百度对数据源的内容创造问题时，李彦宏认为要大量采用Web2.0手段用户创造的内容来解决数据源。

    当我问及李彦宏,凭什么可以制定10年后营收会达1600亿元人民币的目标时，他说他从来不做没有根据的预测，他这是根据百度十年来每年平均45%的业务增长而定的，今年一季度百度营收增长是59%。

    李彦宏还说，在未来百度的目标是，让全球一半的网民知晓百度品牌，但是这个目标目前没有时间表。

    清华大学这次的研讨会，为百度总结出了中国知识型企业已从传统的无机管理走向了有机管理，两种管理方式比较如下：

    清华大学经管学院领导力研究中心的成果：

    无机管理（Inorganic Management）

    ·官僚型（家长）领导

    ·以营利与成就驱动

    ·阶层式组织

    ·战略清晰、上层思考清楚，下层贯彻执行

    ·管理者以决策及分配资源为主

    ·命令

    ·鼓励英雄

    ·劳力工作者（卒）
 
    ·讲究形式的平等

    ·鞭策与压力

    ·改进型创新

    ·利用（exploit）

    有机管理（Organic Management）

    ·君子型（学长）领导

    ·以使命与文化驱动

    ·网络式组织

    ·战略有中心使命，但会根据环境变化而有所调整

    ·管理者以开发下属的潜能为主

    ·民主参与

    ·鼓励团队

    ·知识工作者（士）

    ·讲究成果

    ·信任与尊重

    ·进化型创新

    ·探索（explore）

    有总编认为，这个结论好比是一个企业管理的情商。我赞同这些说法的同时，也表达了自己的看法，主要有二：一是这个总结似乎只是对李彦宏个人管理人格魅力的总结，如果可以称之为百度风格的话，那么这只能说是李彦宏的人格在企业管理中的放大，而国际化和地域化的未来，仅靠有机管理和现在百度扁式管理是不行的。二是建议百度国际化地域管理，商业模型不要选失败的谷歌作为参照平台，因为在中国创造不仅仅指产品上的创新，其中也包括管理模式、商业模式上的创新。