孙丕恕：浪潮将实施大规模云落地计划

　　近日，浪潮集团发布2014财年业务战略，具体包括：抓住云计算、大数据发展的重大机遇、加快云落地，实施“10-30-双百云落地目标”；同时加大技术创新投入，围绕信息化核心装备等关键技术，抢占技术制高点；实施合作共赢战略，构筑中国自主的IT生态系统；以服务客户为中心，进一步调整组织架构；将云计算产品、方案与服务同步推向海外市场。

　　浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕表示，云计算和大数据技术的深度应用将成为信息化建设的热点，云计算、大数据技术将成为政府加强治理能力和提升公共服务水平、企业转型升级、提升运营效率的重要支撑。浪潮将利用在云计算核心装备、业务整合的技术优势以及大数据整合分析能力，为政府和企业客户在新时代的转型发展提供技术及商业的服务。

　　斯诺登事件彻底唤起了世界各国对信息安全的高度重视，国家成立中央网络安全和信息化领导小组，将信息安全上升为国家战略，在事关国家经济社会稳定、国家安全领域将大力推进国产化替代工程，这些都标志着国产化的春天已经到来！孙丕恕如是说。

　　2014年，加快云落地、持续构筑技术竞争优势将是浪潮的主要战略目标。孙丕恕强调，浪潮实施大规模云落地计划，是适应良好的外部环境变化，更是基于自身的产业基础积累，能不能快速上规模将是决定谁能成为这场变革胜利者的关键。IT产业发展历程已经表明，当机会来临时，市场是赢者通吃的，不能高速增长，做不到前两名就会被淘汰。因此，浪潮将以服务器为核心，依托软硬一体化优势，实现天梭K1等国产信息装备的高速增长，并加快云落地，在云装备、大数据、云服务、智慧城市、智慧企业、电子商务等领域快速形成规模优势。

　　浪潮将从四个方面实施新财年战略。

　　第一，加快云计算落地，实施“10-30-双百云落地目标”。通过建设数据中心、提供云服务、上线爱城市网等推动智慧城市建设，助力企业数据整合和重构企业智慧，产品、方案、服务全面展开，加快云落地。具体包括建设10个云数据中心，达成30个智慧城市战略合作、100个政务云服务、100个大企业数据整合服务。

　　2014年浪潮将依托其技术优势和业已积累的云计算应用的成功实践，重点围绕政务云、企业云、行业云提供从基础核心装备到应用软件的整体解决方案，进一步扩大其在智慧城市、智慧企业的市场占有率。在已经达成的与34个地方与行业云战略合作基础上，进一步扩大合作规模，实现与30个重点城市的智慧城市战略合作。

　　加快向云服务转型。浪潮在向云计算转型初期就确定了技术创新和商业模式创新双轮驱动的发展路线，已经与海南、济南等多个省、市达成了政府整体购买云服务的合作，率先形成了我国云服务的技术、安全、管理、计费规范和标准，构建了多种商业合作模式，为政府购买云服务树立了样板。最近，浪潮建设的亚洲最大的第四代数据中心 -- 浪潮云计算中心也启动运营。2014年将进一步在全国规划建设10个同等级别的数据中心，面向政府、企业和社会组织提供云服务。深度耕耘云服务市场，抓住国家推动政府购买社会服务机遇，通过自建、合作共建等多种商业模式，达成为100个政府提供云服务。大力发展数据服务，为100个企业提供数据整合服务，同时建立互联网大数据采集中心，启动PB级互联网大数据采集、进行数据储备，依靠大数据挖掘技术提供数据应用服务，打造数据服务产业链。

　　第二，继续加大研发投入，深入实施“技术-专利-标准”梯次攀登的创新战略。浪潮新财年将同比增加30%以上的研发投入，重点围绕IT核心装备、大数据处理平台、电子商务平台、智慧企业平台等领域进行科技攻关。

　　加快关键应用主机系统技术研发、升级，保持关键应用主机的持续竞争力，支撑我国关键领域主机装备国产化替代。浪潮天梭K1已经使中国成为除美国、日本之外全球第三个具备关键应用主机研制能力的国家，2014年，浪潮将加快下一代64路关键应用主机的研制，将再次向世界信息技术产业争相抢占的技术制高点发起冲击。进一步优化通用4路、8路、SmartRack 服务器、存储产品、云海OS等，为数据中心建设提供持续、全方位的产品与方案，着重加强大数据技术的研发，加快IOP平台技术的完善升级，突破PB级大数据智能分析处理。此前IOP平台已经成功整合了山东警务云上百个业务系统，实现了原有系统“信息孤岛”的数据整合和数据分析。浪潮还将推动面向行业的大数据一体机的研制，在大数据技术发展中继续保持浪潮软硬件产业技术优势。

　　浪潮将以开放共赢的战略，与合作伙伴一起构筑中国自主的IT生态系统。2013年，浪潮牵头成立了“国产主机系统产业联盟”，并发布K迁工程，在国家、金融、财税、政法、能源、广电等行业实现了一系列里程碑式的突破，成功实现了国产化替代。2014年，浪潮将以“国产主机系统产业联盟”和“云联盟”为核心，通过协同创新，打造中国自主的产业链。

　　第三，进一步调整组织架构，构建面向客户的本地化、专业化服务组织体系。一是进一步加强全国31个省公司的建设，大幅度的向地市级推进，构建服务于地市级客户的本地化机构。二是加强金融、电信、能源、交通等七大行业部力量，组建面向政府的五大行业部，着重强化行业方案中心软硬产品方案聚合功能，构建满足客户需求的软硬一体化的整体解决方案，更好的助力政府、行业信息化建设。三是更加关注企业客户，全面深入企业市场，在总部组建大企业部，区域组建专门的企业市场机构。四是大力发展合作伙伴，构建以行业 ISV、地市渠道、系统集成商、大分销平台为基础的合作架构，在政府、行业、企业信息化解决方案整合、云服务、系统集成、市场覆盖等多方面展开深度合作。

　　第四，在国际化方面，浪潮将基于国际化快速发展的基础和国内云计算落地的成功经验，以“国家经营”为核心，实施扎实的海外发展战略。孙丕恕强调，要真正实现全球化经营，就不能仅仅停留在卖产品、做项目的层面，需要扎根海外，持续在目标国家经营，要更加重视技术和理念的输出，与目标国家经济社会、文化相融合，成为当地的优势品牌，形成本地化长期的发展。此前，浪潮国际化进程取得突破性进展，业务拓展至59个国家和地区，下一步，浪潮将在巩固原有海外业务基础上，进一步加强海外基地的建设，在海外10个国家设立基地，并将在全球发展1000家合作伙伴，透过基地和合作伙伴实现业务辐射。除了继续扩大SV、存储、软件产品、服务销售规模外，要更加重视输出中国信息化建设中的成功经验和云计算整体解决方案，不同区域采取不同的策略，面向发达国家，将重点输出浪潮在服务中国互联网这一规模最大、最复杂互联网应用的成功经验；面向发展中国家，实施“行业先行”策略，将媒体、通信、税务等国内成熟的行业信息化经验延伸到海外，为其提供云计算整体解决方案。