苏一壹：视频战升级，生态整合最优者生存

　　整个中国互联网行业里，恐怕再没有什么比视频领域更波澜起伏、话题不断了。《傲骨贤妻》等四部美剧的下架引发的争议余波未平，阿里收购优土的新闻又再次让人们看到了视频行业制造话题的能力。

　　常识告诉我们什么

　　并购整合越频繁的行业，其所处的市场政策环境越复杂，发展道路上的变数也越多。中国互联网视频业亦符合此规律：模糊而随意的内容监管体系、版权、带宽资源和流量所需要的巨额成本、显示终端的多元并立、尚不清晰的商业模式，都让业者战战兢兢，如履薄冰。没有一剑封喉的杀招：起步最早未必发展最好，如土豆网；最不缺钱未必影响最大，如腾讯视频；流量优势也未必能胜者通吃，如爱奇艺PPS.视频领域似乎是一场遥远的马拉松，随时充满变数，不到冲线，谁都不敢奢谈胜利。

　　只有一点是明确的：视频领域的复杂性，决定了它的竞争态势不是单点的内容、渠道或入口之争，而是系统和产业链的战斗。单点领先者，若无法尽快完成产业链整合，也会最终丧失独立发展的机会：2年前的土豆之于优酷、酷六之于盛大、PPTV之于苏宁、今日优土之于阿里。小蝌蚪找妈妈的故事在视频领域一再上演，无不证明：视频is not an easy game， 背靠大树得到的不仅是长跑最需要的钱，更是产业链整合所需要的资源。

　　资本整合是双刃剑

　　然而，资本层面的整合从来都是双刃剑：在得到资源的同时，视频是作为独立业务存在，还是成为大盘中的一枚棋子，失去主导角色，想必也让当事人纠结。所以优土CEO古永锵才再三向外界表示，阿里入资后仍保持独立发展。

　　又要产业链垂直整合，撬动传统产业势力的巨石，又要坚持以视频为主独立发展，鱼和熊掌都要吃，放眼望去国内恐怕只剩下一家了——乐视。乐视最早提出“平台 内容 终端 应用”的模式，一开始很多评论人视其为“钱多人傻”，而如今乐视以“视频”为核心，打通产业链的图谋，正在一点点地变成现实。目前：①乐视网在长视频和综合视频领域领先位置已经确立，号称积累了10万多集正版电视剧和5000多部电影；②乐视影业晋升为中国三大电影公司之列，并有望冲击行业第一；③围绕超级电视打造的智能电视生态系统，也正在颠覆由传统电视厂商占领了多年的客厅娱乐市场，把基于互联网的海量精彩内容，推送到中国80-90后的客厅。

　　产业链垂直整合所依托的，不仅是对产业链各环节发展趋势的准备把握，更是主导者长袖善舞的资源整合势能。而在这一点上，BAT显然比他们入资的视频公司更具优势，而贾跃亭的乐视以独立之身，这几年在整合道路上摸爬滚打，所获得的教训和成绩，也给了外界信心：在这场整合力的较量中，乐视面对BAT能否胜出？让我们拭目以待。

　　而对于更加细致的行业观察家来说，另一个值得关注的事实是：以视频为龙头，进行垂直整合的模式首先是由乐视创导，逐渐才成为业内的共识。换句话说，对于视频行业的本质，乐视是最早领悟到的。而从近期的政策风向来看，作为唯一的一个纯内资视频玩家，也让乐视增加了一份利好。

　　总结：资本的纵横捭阖，如同地质运动，最终深刻而永久地改变了行业的竞争地貌：目前，优土依托阿里成为娱 乐生态链中的一环；爱奇艺PPS在百度庇护下积极上市以建立松散的生态圈；乐视网则会依托其十年的积累，进行生态自建。谁更有机会最后冲线，目前给出结论还为时尚早。但如果我们把视频竞争看成一场马拉松，显然谁最早意识到这场比赛的本质，谁最后夺冠的胜算也就越大。更多观点请继续关注广告买卖网。