王吉伟：“互联网+”时代的体育行业如何落地?

　　9月13日，伟哥有幸被邀请参加为期三天的“乐视超级自行车环青海湖邀请赛”。说实话，我是个基本上没有运动基因与兴趣的人，这次到海拔3000米以上的青海湖骑行，身体确实有些吃不消。看在乐视智能自行车的面子上，仍旧坚持骑行了几公里，然后不得不换成队友接力，高原反应在我身上还是比较有效果的。

　　这次来青海湖，主要还是因为近期一直在关注互联网+体育这个大话题。参加这次比赛，可以近距离了解了体育赛事，更好的了解体育行业，这对于“互联网+”在体育行业的落地研究上是非常有益的。通过对这次赛事的体验，加之我对“互联网+”、生态、社群以及智能硬件的理解，写了本文，希望对本行业的朋友有所帮助。

　　赛事直播 直接连接互联网

　　事实上，各门户、娱乐以及视频的体育频道是可以最直接连接观众的，体育赛事是每个体育平台所必不可少的。赛事直播的逻辑在于可以通过各种体育赛事来吸引观众，有了体育内容自然就有了的观众的聚合。如果体育平台有自己的APP，则可以尝试花样翻新的转化。基本上，喜欢运动的用户都可以转化到与体育相关的其他子频道与活动中去。

　　赛事直播已经成为当前各体育平台争相竞购的内容，譬如今年上半年腾讯视频就购买了NBA的独家直播版权，乐视体育等平台也相继购买了很多体育赛事的独家直播权，同时每个平台也都有自己的赛事运营。赛事直播从过去的赛事转播演变为独家直播，很显然是各平台向通过这些内容来吸引并聚合更多的用户，每一个用户同时也是其他体育产品的潜在用户。

　　其实，这种通过赛事直播内容聚用户的方式同样也可以做成现场，就如这次乐视体育的青海湖自行车邀请赛，在所赛事内容的同时，也可以产生更多的内容。对于这些平台而言，赛事直播已经超越了形式的存在，背后是一整套社群化运营的东西，这也是互联网+体育简单而直接的体现。

　　社群以及O2O模式 连接带动用户

　　社群可谓当前最热的创业形式，其实社群并不是多么新鲜的存在。无论是海星模式，还是部落联盟，乃至为很多人所不齿的乌合之众，说到底这些都是对人的运营。互联网产品从早期的BBS到论坛，到功能更完善的社区，再到当前的社群，本质上都是兴趣与人群的运营。体育产品是一个离不开线下的东西，因此不管是哪个时代的产品都离不开线下活动的配合。互联网+体育在当前对于大众而言，主要还是体现在全民健身方面。

　　社区激发的全民健身运动。抛开民国时期的“以武强国”不说，近年的全民健身从2008年北京奥运会前后开始，一股全民健身热席卷了全国各地，老人与年轻人都开始健身。以社区为单位的健身活动到处都是，社区健身的发展提高了大众健身意识，也间接的加速了“全民广场舞”的出现。事实上，这个部分若是能与互联网结合，是一个非常大的市场。

　　线下活动是另一种互联网体育的形式。每个篮球场、网球场、乒乓球场等都能看到志趣相投的人在一起运动，在以前这些人大部分都是认识的人。在运动场地的这些人被社交应用打了一个名为运动的标签，这是以基于兴趣的聚合。每个社交软件都有数不尽的健身运动小组以及聊天群，约跑运动更是被媒体和商家推到了一个前所未有的高度。这里我们又看到另一种互联网+体育的形式，即通过社交平台来连接互联网。

　　以APP为纽带的健身O2O。因为门槛很低，约跑受到了大众的追捧，甚至已经出现了很多主打约跑的APP。当然约跑只是其中的一种运动形式，还有约健身房、教练、瑜伽、肚皮舞等更多的APP，这种形式都是线上预约线下运动，即是当前业内所谓的健身O2O。在O2O挺进各领域的当前，体育圈内出现O2O模式并不鲜见。O2O是互联网+落地的途径之一，自然也是互联网体育落地的一个途径。

　　智能运动硬件 连接互联网的最佳模式

　　之所以研究“互联网+”行动政策，是为了更好了探索互联网与各行业融合的可能性。在这其中，伟哥发现很多传统行业与互联网的结合，已经从移动互联网兴起之后的“APP时代”进入“硬件时代”。简单的说，之前某个企业通过微信或者APP就能连接互联网，但是更多的企业不是通过的一个APP就能实现互联网化的，尤其是生产硬件以及工业设备的商家。因为极客的存在，各种硬件连接互联网都成为可能。于是，手表、眼镜、鞋子、水杯、头盔等各种你能想到的东西能开始联网。

　　至于汽车、自行车等出行工具就更不用说。汽车单独催生了一个车联网出来，自行车则成为当前全民健康意识提高之后的一个“最有搞头”的工具。各种骑车组织诞生，由此诞生了骑行圈，智能自行车开始被商家们的提上日程。体育领域的智能硬件产品从智能手环开始蔓延，目前已经轮到了智能自行车，作为智能自行车同时关联着智能硬件与体育领域的大型智能硬件，智能自行车还是蛮受关注的。我们知道的互联网企业做智能自行车的有百度和乐视体育，但是当前最受关注的是乐视体育，因为乐视体育已经在上个月发布了乐视智能自行车。

　　生态 更好的互联网+体育落地模式

　　其实，前文所述的赛事直播、线下活动、健身O2O以及智能运动硬件，正好构成了互联网+体育的生态。通过引进赛事、自制比赛等形式不断输出内容，吸引并汇聚跟多的用户构成沈群进行下活动，然后再通过各种兴趣引导用户通过O2O模式购买各种智能运动装备，再通过智能运动准备获取海量的运动、兴趣爱好、行为癖好及健康等各种大数据，进一步为用户提供从运动健身到健康医疗的各种增值服务。

　　基本上，每一个互联网体育平台要走生态路线，都会是这个模式。腾讯视频一直在为引进独家版权而四处奔波，乐视体育则是直接从乐视集团脱离独立运作，围绕运动、健身、医疗等领域的布局正在进行中。大部分智能硬件都是因为连接了人与服务而产生的，这也是为什么乐视将更多的智能硬件工作分发给乐视体育的原因。关于互联网体育生态的推测，在青海湖邀请赛期间，伟哥在与乐视体育高管的交流中得到了证实。乐视体育的生态科简单概括为“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的四大业务板块上，这个生态恰好连接了行业、用户、内容与互联网，是互联网+落地体育行业的比较好的模式。

　　本文主要阐述的是互联网+体育行业的几种落地模式，从体育赛事到运动社群到智能硬件再到体育生态，几种模式之间是一种逐步递进的关系。单独的运用几种模式也可以实现健身等体育项目的互联网化，几种模式综合应用也可以构成体育生态。从事体育行业的朋友可以借鉴本文案例，结合自身的实际情况来探索最好的商业模式。

　　应该说，从乐视体育来看，互联网+体育已经有了初步的成功模式。按能否走的更远，则要看各平台后面的表现了。更多广告观点请继续关注广告网。