从广告行业的并购分析产业链的整合

　　互联网行业的并购风潮愈演愈烈，在58同城和赶集后，滴滴和快的，大众点评和美团，以及携程和去哪儿等互联网企业都相继联姻。对此，业内人士的看法是资本寒冬下，互联网企业开始抱团取暖，抵抗寒冬。与此同时，广告行业也掀起了一轮并购高潮。

　　日前，华谊嘉信以5.78亿的价格收购了浩耶上海，这仅距离并购迪思传媒不过一年多的时间。最近两年频繁大手笔的收购，让一向默默无闻的华谊嘉信成为广告业聚光灯下的一个传奇人物，也被业内人士称之为与蓝色光标抢占市场的一匹黑马。

　　虽然同是收购，但互联网行业的合并与广告业的这些并购截然不同。简单来说，互联网领域的合并，是同一行业的整合;而广告行业的一系列并购案，是为了完善整个产业链的布局而发起的。就本质而言，互联网行业的合并，更像是资本寒冬的无奈之举;广告业的合并，是出于未来战略的提前布局。透过一些具体的收购案例，便能佐证这一观点。

　　提到华谊嘉信，圈里人最大的感知就是，这是一家活动促销公司，其业务是零售终端管理和活动营销。此前华谊嘉信的业务领域与广告传播领域分属线下和线上两个部分，共同组成了企业营销服务的两大板块。由于多数线下做活动的公司都比较低调，一般广告公关行业对于这些线下活动公司都是陌生的。既便是华谊嘉信2010年在深交所创业板上市，这家公司在行业人的印象中仍显得陌生。

　　相比之下，一直专注于线上营销的蓝色光标知名度要比华谊嘉信高很多。尤其是2010年在深交所上市后的疯狂收购，让蓝色光标在广告行业里成为一家站在了聚光灯下的明星公司。蓝色光标上市后玩收购，意图非常明显，通过收购完成业务版图的扩张。

　　华谊嘉信的收购，与蓝色光标目标相同。不同的是，两家公司在业务版图上的扩张方向不同，毕竟蓝色光标是偏线上业务领域的广告公司，华谊嘉信是偏线下业务领域的公司。收购迪思，让华谊嘉信知名度迅速提升，业务版图从零售终端管理、广告延伸到数字营销和公关领域，实现了整合营销传播的全产业链布局。

　　显而易见，激烈的竞争之下，业务单一的广告公司很容易被市场淘汰，这也是广告业内最近两年盛行收购的市场因素。随着移动互联网时代的到来，基于移动客户端的营销和数据分析，已经成为一个热点。为了避免错失移动互联网大潮，华谊嘉信再次出手，将国内知名的整合营销平台好耶纳入囊中。

　　众所周知，好耶的优势并非在移动端，而是其数据挖掘和分析能力。据悉，好耶不仅具备出色的数据挖掘和分析能力，还有基于网络营销第三方集成系统解决方案。加上此前的业务版图，完成收购后华谊嘉信能够为广告主提供包括从广告策划、媒体采买及售后分析，以及及电子商务等在内的营销渠道整合优化服务，这将大大提升企业的核心竞争力。

　　除了收购外，华谊嘉信还在当前热门的大数据领域抢先布局，以便快速顺应营销未来的发展方向。据一些业内人士透露，华谊嘉信已经成立了一个大数据部门，并招聘了大量精通大数据的技术人才，为研发大数据营销产品做铺垫。此外，华谊嘉信也不止一次公开表示，未来还将收购同类网络营销公司，并与搜索、支付、社交平台等网络公司合作，推进具备涵盖互联网、移动互联、数字电视等多平台用户行为数据采集，以及大数据技术的分析与预测能力。

　　与58同城和赶集，携程和去哪儿这样的互联网企业合并案相比，广告行业的并购，并非单纯的抱团取暖，而是基于更广业务领域和更细分的领域的专业化扩展。当然了，华谊嘉信和蓝色光标通过收购实现业务拓展是一种走捷径的策略，有一定的风险，但这种布局产业链的思维值得互联网企业借鉴。更多广告观点请继续关注媒体资源网。