作为全球最大的广告主，宝洁公司(P&G)的媒介策略一直是广告界的关注焦点和风向标。 几年随着移动互联网大潮涌起，曾经是第一广告媒介的传统电视受到冲击，互联网尤其是移动端所具备的营销价格优势和精准可衡量优势，使得宝洁公司尝试将橄榄枝投向移动互联网：在过去一年里，宝洁公司全面消减传统广告预算，营销重点向新媒体倾斜。 但是，营销效果却不尽如人意，宝洁开始重新审视并评估新媒体和传统电视媒体的传播价值。整装重发的宝洁公司，宣布2017年将再次改变媒体投放策略，消减移动互联网等新媒体的推广费用的同时，回归电视大屏，尝试OTT(互联网电视)广告投放。这无疑明确地向市场发出了信号——OTT作为主流媒介的时代来了! 其实宝洁公司的OTT广告投放并非仅仅是“尝鲜”之举，而是建立在充分的市场数据基础上。据奥维云网大屏蓝皮书数据显示，2015年OTT终端(包括智能电视及盒子)保有量达到1.65亿台，全国近30%的家庭已经可以在OTT端通过点播方式收看互联网内容，其中，超过70%是35岁以下的年轻活跃群体。规模化覆盖、高速成长性和充满活力的年轻受众，给沉寂中的OTT市场提供了巨大的爆发力。预计到2020年，OTT终端保有量将突破4亿台，超七成的中国家庭使用OTT端收看节目，市场规模将达到6300亿元。资源总量的快速增长在事实上说明OTT已是主流媒介。 与此同时，OTT广告也快速发展，根据秒针2016年上半年月度OTT广告监测数据，从年初1月到6月，OTT广告曝光量正以平均40%的速度增长。由于大屏在品牌元素、产品元素表现以及用户吸引力、注意力和记忆力上的抓取方面都远远高于PC和移动屏，所以大屏的品质能给消费者带来了其他屏无法比拟的品牌好感;加之智能电视所具备的互动性和精准性，能很好地洞察用户的喜好和未来的趋势，可以帮助广告主还原最真实的用户画像，为广告主在未来做营销提供非常精确化的导航。这些都使得OTT成了兼具电视广告和数字广告优势于一身的优质媒介! 作为智能电视视频应用行业的佼佼者，CIBN微视听在OTT行业中市场份额名列前茅，拥有安装用户6300万，最高日活跃用户630万，依托庞大的体量，能做到极高的广告覆盖率。当然，OTT广告投放不仅需要执行平台有着广泛的用户基础，还要求平台能充分了解观众的喜好和习惯，并基于大数据分析的结果针对性地策划高效、口碑良好的传播方案。在这方面，CIBN微视听作为OTT广告模式的探索者、先行者，自然占尽了强大优势。 根据CIBN微视听大数据中心的用户画像，品牌可以根据自身特点针对目标用户人群进行精准广告投放，采用地域定向、曝光控制、频次控制等方式来提升广告效果的实现，使广告从“轰炸机式”的粗犷投放演变成“导弹式”的精准投放。同时，结合CIBN微视听的高互动性，可以对广告进行多层次的展示，通过开屏广告、首页推荐位、专题冠名等多种不同的形式助力品牌曝光升级，为品牌搭建互联网电视桥梁，亲密接触消费者的生活。这与强硬的电视广告不同，用户使用智能电视视频应用时以休闲娱乐为主要目的，更有利于让用户接受广告信息，并潜移默化地加深对营销品牌的印象。如beats在CIBN微视听中首期投放的开屏广告，日均浏览量都在600万以上。 OTT已经进入发展快车道，成为继PC、移动端之后第三次互联网革命的先驱。智能电视这个“客厅大屏”，也将加入到手机、PC、平板的组合之中，成为广告投放的新媒介标配。 如何将冰冷的智能电视平台做成一个既能让用户休闲娱乐又能帮品牌提升广告效益的互动平台，这将成为未来智能电视视频应用思考的问题。目前CIBN微视听作为智能电视视频应用行业的领头羊，不断创新、不断增强用户体验、同时在智能电视广告投放领域拥有不容小觑的实力，现阶段已经提前迈出步伐并取得良好效果，在未来各大平台竞争中的表现值得期待。 经济大环境不景气，业务员难招聘，人力成本高，客户难开发，媒体空置率高，利润微薄，您还在单打独斗应付这种局面么，有没有想过抱团取暖，共度寒冬?您利用您本地优势和优良团队，整合本地广告资源。我利用我平台优势，给您输送您当地有广告需求客户，您去与客户洽谈深挖需求。总部统一整合采购媒体资源，总部负责发票和税点，最高可达70%利润分成。广告买卖网和广告易每月有上万个优质客户咨询。另有广告买卖网咨询通会员项目，广告行业大会项目，传统媒体与微信朋友圈融合项目，临过期剩余广告资源实时交易平台项目均可结合自身优势开发。线上线下结合，广告行业互联网+，一般落地服务商合作，地区独家落地服务商合作，入股式战略合作等多种合作形式可选。 详情请垂询：010-53579906，QQ：2881150499。 网址：http://www.51ade.com/fuwushang.html 机会难得，稍纵即逝! 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
|
||||||