在几天前的博文《国内二三线品牌的竞争对手是网络品牌》发出去之后,不断有朋友和我探讨这个问题:网络品牌会KO传统品牌,还是传统品牌会完胜网络品牌?这个问题曹芳华将在下文回答。 在博文中我提出传统品牌发展电子商务的两个立足点,蓄势网络品牌势能,布局电子商务大未来。 面对网络品牌的来势汹汹,传统品牌的跃跃欲试,市场将是一个怎样的江湖?这一切都基于一个基本前提:企业该如何开展电子商务? 曹芳华认为网络品牌在开展电子商务的优势: 1、灵活的价格策略。 2、灵活的产品策略。 3、轻公司运作。 以上三个优势对于传统品牌来说都是网络品牌的竞争力所在,那么传统品牌是不是等死呢?这其中有一个很悲壮的事实: 本土品牌目前的核心市场主要集中在二三四线市场,而网络购物的核心消费群体在一二线城市。这就有一个很大的错位。认可你是个品牌的消费者不在网上,在网上的消费者不认可你是个品牌。这就决定了传统品牌上网的难度很大,但是网络销售是一个大市场,谁都不想错失市场机会?传统品牌怎么办? 如果只是实现品牌上网,那么必然价格战在所难免,我们只要简单想一下就会明白,很多本土品牌在消费者心中本身就不像一个品牌,我为什么为你的拍拍附加值买单? 传统品牌在开展电子商务上有什么优势呢?曹芳华认为有以下几点: 1、资金优势。 2、生产优势。 3、传统企业开展电子商务的起点高。 价格战对于网络品牌来说是一把杀手锏,但是对于传统品牌来说是一把双刃剑,一方面伤及品牌形象影响线下销售体系,另一方面这似乎成了传统品牌拓展电子商务的救命稻草。怎么办? 曹芳华认为传统品牌与网络品牌直接竞争,最后受伤的必然是传统品牌,因为对于网络品牌来说,赤脚的不怕穿鞋的。传统品牌如何赢取这场PK战? 曹芳华建议本土品牌在开展电子商务的时候必须先审视下自身的现状: 如果该传统品牌是本土一线品牌,比如运动品牌李宁;服装领域的七匹狼等,他们的电子商务策略应该是走网络特供款,基于网络消费者的特点,开发专门用于网络销售的产品系列。用网络特供款来布局电子商务的大未来,又不伤及品牌形象和线下体系。 如果该传统品牌的本土二三线品牌,那么他的做法应该是建立网络直销子品牌,传统品牌和网络直销品牌相互独立,通过整合传统品牌的优势资源,有效拓展该网络直销品牌的市场分额。通过传统品牌主打线下时尚,子品牌主打线上市场,写成市场合围,布局电子商务大未来。 网络品牌正在快速崛起,传统品牌跃跃欲试,传统品牌与网络品牌的pk战必将在2010年激烈开战,如果你不想战死网络江湖,请三思后行。 转载请注明来自曹芳华的博客:http://blog.sina.com.cn/ivu1314 本站文章部分内容转载自互联网,供读者交流和学习,如有涉及作者版权问题请及时与我们联系,以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站,并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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