北京国安DDB：挑战者的战场

国安DDB的前台，风格简单而时尚。

去采访国安DDB时，赶上了他们最忙的时候——没有会议室，客户部的同事们早就把四个会议室都抢占了，完全是一派行军打仗般的氛围，好在战时自有战时的准则，避繁就简，于是这干脆就是一次在储藏室中完成的采访，没有客套，没有悠闲，完全就是一次快节奏的战前总结。

自从2006年DDB和国安广告合资以来，北京国安DDB一直是一家很低调的4A公司，我们这次就带大家进去探个究竟，本想顺便探访一下一贯神秘的当家执行创意总监连富华（David Lin），结果不巧他刚出去和客户开会，只好作罢。事实上，在短短的时间里，从最初的两手空空到2008年一年内斩获37个创意奖项（还记得去年广告门就在合肥广告节现场，直击了他们把金银铜奖杯摆满一桌子的盛况），从开始的一两个客户到现在长长的客户名单，两年多的时间，国安DDB一直在快速成长。用他们现任创意总监黄燕东（后面简称阿东）的话来讲：“在这里工作，每天都会过得很充实，就象一个战场，时刻都充满刺激。”

仅在08年的12个月里，国安DDB总共参加了近十次比稿，除了有两次惜败给对手之外，剩下的八个客户现在悉数都是他们的座上客。最近他们就开始紧锣密鼓服务刚比回来的航港发展ACL品牌及其旗下大通关项目（请见相关报道：ACL公关部分被奥美公关拿下），以及凯德置地旗下来福士购物中心的广告。

国安DDB的创意团队在过去的这段时间里，一方面为客户提供优秀的创意作品，同时也在加积极地吸纳更多志同道合的创意人才加盟。现在阿东的搭档副创意总监林波，就是于09年1月火线加入国安DDB的。

林波2001年毕业于华中师范大学美术学院，之前就以副创意总监的身份供职于北京电通广告公司。现在负责kappa、首创安泰人寿保险、航港发展ACL和Gateway电脑的创意工作。而阿东则负责伊利、李宁、中国制造、来福士、华夏银行信用卡和香港恒基地产WFC等。

对于国安DDB这一年多来迅猛的发展势头，阿东更乐于归结为整个团队充满激情的工作状态：“我们的团队完全是一支快速反应部队，很多看起来几乎不可能的任务，最后我们居然都做到了，这个过程，过瘾。”他一再强调，目前国安DDB每天的工作状态确实一点都不轻松，只有真正喜欢不断挑战环境, 挑战自我的人会乐意进来这里打拼，想找“活少福利多养老院型公司”的朋友们，请直接把国安DDB从发简历名单里删除吧。阿东说：“DDB在国际上属于历史悠久的老牌广告公司，但在北京却还很年轻，处于成长期。在这里，我们希望尽一切能力，为有梦想的创意人，创造一片充满创意空间的热土。如果说过去的一年侥幸有些微不足道的成绩的话，也只是一个起步，在这样的年景，我们需要付出更多的努力，去面对2009的巨大挑战。”

广告门追问：如何营造你们想要的创作氛围？

阿东：“无论面对看起来多么棘手的简报，我们都不想因此而影响创意的自由度，David（连富华）总是鼓励我们要大胆突破，而我们的客户部同事也总是最大限度地去为我们争取创意的空间，我们还会在创意部定期召开Show&Tell会议，互相分享新鲜的创意想法。”

当在被问及国安DDB目前是否会趁着经济危机国际客户纷纷缩减预算，而逆势扩张时，阿东和林波也坦言，虽然国安DDB目前手上拿的大多是本土客户，受到的冲击较小，但也不至于盲目乐观。公司正处于成长期，在发展的过程中需要时间去磨练，希望在为客户提供越来越好的服务过程中，建构一个成熟的创意班底，然后坚持DDB集团的全球信条“创意创造生意”。

广告门：有了巩固生意钻研创意的前提，那么国安DDB对人才的定义是怎么样的？

面对提问，阿东和林波都同意，资历深浅其实并不是最重要的，在人员选用上，国安DDB不拘一格。相比资历，创意部更看中的是创意潜力，阿东说：“很多做了六七年的广告人你从他的作品里看不到什么惊喜，反而是一些做了没两年的新人，你却有可能从他两三副作品中看出潜力来。正如我们墙上DDB格言所写的，我们的目标是，发掘并最大化释放每个人、每个品牌和每份业务的潜力。”

目前，国安DDB就恰好缺少一名设计和两个文案。如果你是个不怕挑战的创意人，希望在这里做出一些自己的代表作品，那么我想国安DDB一定会很欢迎你呢。简历作品可发：[email protected]

    国安DDB的办公室就位于东四环远洋国际的七层。

  傍晚的时候远眺四环桥，能看见京城最美的夕阳。

   转过前台，就能看到墙上的国安DDB“军规”：我们的目标，发掘并释放每个人，每个品牌和业务的最大潜力。

   会议室边的墙上，贴着大家平时工作中的合影。简单，亲切。

国安DDB希望做到“忘掉一切守则。”

   黄燕东（右）和他的搭档林波。

 整齐而忙碌的客户部。

   “创意创造生意”也是他们的信条。

   国安DDB创意部的部分成员（董事总经理、执行创意总监连富华外出开会，没有遇上）。