1月26日，乐视网《女人帮•妞儿》剧集捧回金瞳奖微电影节最具商业价值网络剧集金奖奖杯，在微电影商业化方面，乐视网有何心得体会？此次颁奖典礼间隙，我们得以采访到乐视网市场副总裁刘刚先生，从《女人帮•妞儿》的成功经验出发，微电影能否找到更好的商业化之路？
广告门：之前您演讲里提到一个新的概念"乐视制造"，可不可以给我们介绍一下乐视制造具体指的是什么？
刘刚：简单的说就是原创，把公司包括我们乐视影业的所有自制内容，以及我们自己投资和拍摄的电视剧，包括为客户订制的电视剧微电影，所有的自发原创的内容都被定义为乐视制造。
广告门：在乐视网今年的营销战略里，乐视制造所占的比例如何？
刘刚：非常重要。目前乐视网2013年整个内容平台上有3个最重要的板块，一个是我们传统的强项影视剧，第二是我们新加入的体育平台，，第三就是乐视制造。乐视制造是我们原创的，差异化一个核心策略，所以乐视制造在2013年的盈收中都有非常具体的要求，我们希望这方面的营销比例能成为固有的比例。
广告门：它是如何与乐视网其他营销资源对接的？
刘刚：我们现在所有资源都是开放的，可以作为甲方投放，还可以作为赞助，甚至可以共同投资，共同开发，比如我们之前与飞利浦共同投资做的音乐节项目，我们现在基本上把它做成一个音乐会品牌，叫影响系列音乐会。所以事实上，我们是一个完全开放的娱乐化链条，对客户的每个环节都可以单独售卖，也可以整链条进行合作。
广告门：此次获得最具商业价值网络剧集金奖的《女人帮》对视频领域有怎样的启发？
刘刚：这个剧是我们从一开始就进行深度订制的，剧集本身的赞助就足矣支撑它所有的制作成本。我们实际是从订制广告的前期介入，所以它在商业化上非常完整，可以说是一个非常成功案例，尽管利润率没有那么高，但是大家都知道，当你不包含曝光仅就互联网赞助来说，这样的作品已经很难得了。
另外，我们确实经过了仔细的考虑。它抓住互联网最关心的事情，抓住这个社会群中大家最关心那群人的生活，然后用它做一个延续性产品。其实这个当然是受欲望都市的启发，但虽然是那个路径，但最终完全是中国化。它在商业上与题材上面结合度非常高，并且有很好的扩展性，得以永续前进，所以这个剧基本上应该可能会上大屏幕，做成固化品牌。
广告门：等于《女人帮》未来还有很多后续。
刘刚：今年大概第二季会是四到五月份开机，然后在年底之前会拍第三季，会把这个品牌延续下来。
广告门：您对中国微电影市场有什么看法？
刘刚：微电影现在一个比较大的问题，就是微电影的商业化。从商业传播来说，微电影几乎等于加长广告片，但是单一的微电影无法用广告之外的其他手段获利，这是微电影现在非常尴尬的一个地方。尽管它有人才储备，有非常好的市场需求，但它本身如何完成收益？在广告之外大家没有别的方法，这也是我们未来挺担忧的一个事情。
因为微电影本身就是网民爱看，需要，但是怎么获得商业回报，这件事情是不明朗的。所以变成每个微电影都带着广告进来，事实上我不知道大家有没有这个感觉，最后我们在看微电影的时候，我们实际上是在看广告片，它其实失去了艺术作品本来的特质。
今年我们在微电影方面，着力点是在网络剧，因为网络剧它有连续的故事情节，可以更吸引观众。它与现有微电影的结构完全不同。它基本上是换了一个平台的电视连续剧而已。而且现在我们拍的片子，制作成本基本都不存在问题。
广告门：但如何平衡植入广告与微电影自身情节的关系？
刘刚：当然单片的话，本身篇幅也不会太长，播放方式局限于互联网，最后就会容易变成长广告片了。所以单片的商业前景我不看好。它收入模式需要想清楚，但因为现在大家没有好方案，索性都当成长广告片了。
广告门：在您看来，如何定义一个成功的微电影？
刘刚：其实一个真正好的微电影，我个人觉得应该是商业跟艺术的结合非常完美，商业一定不能压倒艺术，故事能够吸引观众。另外我觉得好的微电影核心在传播策略，非常好的创意之后加上策略去判断它是不是一个好作品，能不能达到效果。这点大家都在探索，我们并不赶说非常成功。目前为止大家公认的好的微电影就是这两部吧，《老男孩》跟《芝加哥杀人魔》，其他都是没有到这个高度。
广告门：最后一个问题，能否谈一下对金瞳奖微电影节的看法或者建议？
刘刚：这个事情非常好，但我觉得如果真叫微电影节有两个方向需要做的更加极致，要么狠靠娱乐，很时尚泛儿的。要么干脆就是很网络，把网络的特质，把网络上的活跃元素加进来。目前金瞳奖刚开始，这两条路必然要选一条。要么走娱乐范儿，要么走互联网范儿，走互动范儿，走很年轻的那种范儿，现在就是稍稍有点偏学术。选好调性之后，就可以定义清楚了。
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