比起那些用大嗓门企图压制世界的人，让全世界都安静下来听你小声说话的人更可畏 ——韩寒《后会无期》  “我把职业生涯分成被动和主动两个阶段。第一阶段是被动，你可能选择了行业方向，但究竟是哪家企业要你，心里是没底的。第二阶段是主动，当你对行业有足够认识和经验积累后，就会考虑该选择哪家企业对未来发展更有利。”和张旻翚的第一次见面，始于他对自己十五年职业生涯的总结。 北京朝阳公园东北角，毗邻车水马龙的东四环，乐视网在这里几乎占据了整整一栋写字楼。从搜狐销售部全国渠道中心总经理，到3G门户首席营销官，再到创办集萃传媒，如今加盟乐视网担任网站事业群首席营销官，张旻翚似乎并未受到环境变化的影响。在他的办公室里，仍然摆放着实木桌椅和一整套功夫茶具，他边饮茶边开会的习惯延续至今。除了这些，办公室里最打眼的摆设，是一台超级电视X60。 一个月不见客户的CMO 乐视生态体系内的广告整合营销业务，由张旻翚全权负责。一般主管销售的高层来到新码头，第一件事情就是各处拜访客户，但张旻翚却显得异常另类，他整整在公司扎了一个月没有出门。“传统视频网站单纯售卖CPM的方式，已经落伍了。乐视生态营销的广告产品，要比单一视频广告形式复杂的多。而我是产品策划出身，对自己的定位也一直是产品型的销售管理者，两者结合，就要求我必须在非常了解产品的基础上，才能包装出新的卖法。” 张旻翚目前所有的注意力都在乐视产品上，办公室的X60，家里的Max70，几乎占据了他除睡觉外所有的时间。“即使下班回去再晚，我都会打开超级电视看，了解有哪些新的产品内容，有哪些新的模块创新，强迫自己第一时间使用和熟悉，做自己产品的首批用户。”张旻翚始终觉得，不把乐视自己的产品摸得一清二楚，根本无从谈起更好地服务客户。 迷人的乐视生态营销 为什么会带领集萃团队加入乐视网？风雨十五年，张旻翚自认已经很难被一个概念或一个人所吸引。但深入了解乐视之后，他改变了想法。“我被乐视的生态营销迷住了。” 在张旻翚看来，如今已经不是仅仅依靠售卖单一广告而存活的年代，品牌和媒体都需要整合多种营销方式才能发展。拥有视频网站、内容制作公司、电商平台、电视终端、电影大屏等内容营销产业链核心组成部分，乐视生态营销顺利成章地切入到核心用户营销体系的跨互联网布局中。 乐视生态下的全产业链布局主打“平台+内容+终端+应用”，是基于视频产业和智能终端领域的生态系统，也是生态营销的根本。内容，是所有创意和广告诞生的基础；终端，目前已经覆盖PC、Pad、Phone、TV和Film五大屏，覆盖影响14亿用户，为广告提供展现渠道；平台大数据成为优化营销模式的根据；应用则与移动端和大屏的服务紧密契合，为品牌提供增值服务。 如同所有新生事物一样，生态营销的实操性和效果起初也被多方质疑过。但让张旻翚信心倍增的是，乐视生态营销近期在与各大品牌的合作中，其营销价值日益显现，在行业内表现出强劲的发展势头。 2014年，《我是歌手》第二季独播为乐视带来近2亿的广告收入，其中唯品会赢得网络首冠；乐视生态Le4K发布与奔驰CLA“狼性4虐”的跨界合作，让汽车与大屏互联网在未来之路上充满无限可能；世界杯期间与Jeep的合作则充分利用社会化热点捆绑的手法，为事件营销开辟了全新传播思路。 Q1财报中，乐视实现了3.6亿的中国网络广告市场收入，由2013年Q1的第15位跃升至第12位，同比增速达143.2%，成为增长速度最快的互联网公司。 站在巨人的肩膀上，能够看的更远。成为巨人的眼睛，我们一同眺望世界。张旻翚带着集萃团队全体入职乐视网，原因就是这样简单。 乐视新鲜人的新鲜事 在埋头闭关了一个月之后，张旻翚“出山”了。第一次亮相，在上海1933老场坊，《小时代》系列电影的取景地之一。乐视网“视•不可挡”沪上Summer Show公布2014下半年自制、版权和多屏三大层面的资源产品。 综艺天王吴宗宪、商业话题女王田朴珺、时尚教母苏芒、张东健成名作《朋友》导演郭璟泽，这四位亚洲级名人成为首批签约乐视自制的一线工作室，联手成立“颠覆者联盟“，共同打造3大类“互联网产品经理思维”梳理下的全新自制节目。在当天发布的3大类乐视自制全新产品里，联合出品方除了4大签约工作室、还包括了众多知名内容生产机构如：小马奔腾、万合天宜、世熙传媒以及第一财经、21世纪经济报道这样的顶级财经媒体。 回忆起当时的情景，张旻翚第一反应就是“没地方坐”。场地能容纳近千人，即使如此，晚到的一些广告主、媒体、合作伙伴仍然找不到座位，只能在后面远远地站着，却依旧坚持不肯走。“环节设计合理，节奏安排张弛有度，明星艺人出席，都是吸引人的地方。但最终能够吸引那么多人坚持到散场才走，靠的是乐视网颠覆性的生态营销产品和运营模式。”张旻翚知道，经历了传统媒体、电视广播、门户网站和传统视频等多重教育的广告主，早已“繁华看尽”，他们要的不是华丽空洞的概念，而是实实在在的效果和让人心动的产品。 同样一笔预算，花在优酷土豆爱奇艺上，和花在乐视网上，有什么区别？这是广告主想问的，也是张旻翚要去解决的。“乐视的营销策略目前分为两个阶段，第一阶段是更加互联网的方式，第二阶段是完全非互联网的方式。第一阶段重在让用户参与，把自己产品挖地三尺，让用户最大程度的进行商业化信息的各种互动与分享，卖出互动性，卖出项目，卖出特点。而第二阶段，完全非互联网就是电视时代，营销模式的重点是与传统电视台的合作，结合唯一有五屏的互联网企业优势，完善多屏生态营销。”或许，一个揭开视频营销新纪元的传奇故事，正在乐视生态营销的笔下徐徐展开。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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