2011年前后，随着新浪微博为代表的社交媒体勃兴，一大批提供社交营销的公司兴起。五年时间过后，大浪淘沙，随着新浪微博的发展势头减弱，一批社会化营销公司归于沉寂。但是，2011年成立的时趣Social Touch(简称时趣)却逆势生长，获得联想控股5850万美元的战略投资。 根据联想方面提供的资料，这笔投资被视为联想控股在“互联网+”环境下对移动营销行业的布局。投资将对时趣整合上下游资源，发展大数据移动营销，成为移动综合营销服务平台提供助力。而据时趣创始人、CEO张锐介绍，时趣的前身是社交网络的开发者。从社交网络转型移动营销，时趣用了十年时间。 时趣转型成功，或许得益于创业初期的战略，用张锐的话说，“成立那天起就没有任何PC端的业务”，因为当初是以微博为主要平台，而微博的流量有60%~70%来自于移动端。虽然移动营销“刚刚开始（张锐原话）” ，但张锐认为未来五年、十年，会成为最主要的阵地和最大的领域。 鉴于此，时趣决定“攻其一点，不及其余”，专心深耕移动营销领域。目前，时趣旗下有近千位员工，是单体规模最大的移动营销公司。之所以汇聚这么多人，张锐解释说： “（时趣这样的）B2B公司在业务搭建前期，实际上是高智力密集型的组织，所以相应的需要有相当充分的人才聚集，才可能产生创新和能力输出。其实，还会随着整个移动营销环境不断成熟，和广告主、企业模式的改变，时趣的真正核心价值释放还在后面。从这个角度来看，这一千人是不够用的。”张锐接着阐述了“人多”对客户的三大优势：第一，人多力量大，是能够提供一站式解决方案的根本前提；第二，知识体系的完善和完备；第三，比较有规模的营销服务公司，有额外的规模优势，体现在客户间的互动和合作上，成为时趣向客户提供价值的优势。 在获得联想战略投资的同时，时趣还宣布成立”数字营销研究中心”，并和《哈佛商业评论》合作。合作的缘由，一方面是因为《哈佛商业评论》是意见领袖，从纸媒到网站到新媒体，实现了全面覆盖，是非常好的商业管理类垂直媒体，作为中立的媒体平台能够提供借势的空间；另一方面，张锐并不讳言是因为自己的“小野心”，希望通过《哈佛商业评论》，将国内好的营销案例，在世界范围内输出，毕竟移动互联网在中国的发展，尤其是微信、移动支付的发展，已经领先于美国的平均水平了。 对于时趣这样的专业服务公司来说，人才无疑是核心资本。而获得联想投资，则能让时趣容纳更多的优质人才，提升公司的知识资产；同《哈佛商业评论》的合作，则是时趣尝试的一条“捷径”，吸收现有的经营管理智慧，并贡献出自身价值，在知识的交换中实现价值的最大化。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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