编者按： 陈国辉到底干嘛去了？自去10月离开JWT首席创意官的职位后，他的去向就成了个谜。蛰伏了几个月，我们终于得知他的新动向。而这个新动向，来自他和新团队的自我爆料。陈国辉去创业了，而创业的方向和领域，却依然没有离开广告这个行业。他现在做的事情， 是开班，上课，培养广告新人。不妨来看看这位时刻都不忘调皮的资深广告人一饰两角，在自家平台【大创意】上对自己新职业生涯的具体披露。 不入虎穴焉得虎子。 ［大创意］专程找来特约记者陈国辉来进行这次保证独家的采访。陈国辉 除了访问 Bill Chan 本人外，还透过私人关系，访问了相关的一众合作伙伴。  （特约记者 陈国辉）  （受访者 Bill） 陈国辉：你去年十月底离开JWT之后，外面很关心你的动向，能不能和我们说一下？ Bill：关心是不可能的。最多是八卦一下，茶余饭后的谈资。 陈国辉：那你到底说还是不说？ Bill：说呗！反正你都知道。 陈国辉：软的不吃吃硬的。快！ Bill：我找了不同的朋友，做不同的事情。 陈国辉：一个人能做多少事情啊？ Bill：所以我找不同朋友。 陈国辉：也太贪心了吧。 Bill：说是不同的事情，其实也可以说是一件事情。 陈国辉：？ Bill：简单来说，就是解决行业问题。 我毕业后就开始做广告做创意，已经这么多年了，估计离不开也不舍得离开这个行业，所以看看还能贡献些什么。所谓与其诅咒黑暗，不如点亮光明。 陈国辉：比如呢？有什么问题你希望解决？ Bill：比如人才不够；比如最近都说4A转型的问题；比如前阵子流传过那个对比稿的反思的视频……我把我的合伙人都介绍给你访问呗？ 这样就有以下几段访问。 中间如果只是如实地把问答记录下来，不算采访。 所以我大概整理了一下，希望去掉琐碎，保留精粹。 他们是定定、Jim和Brenda，偶尔Bill也会插嘴。 不是，是Bill先插嘴了。 Bill：我们发现了一个矛盾的现象。每年有那么多毕业生来求职，我也不停收到自荐信，尤其是毕业季；但同时广告公司却在闹人才荒。到底什么情况？  （定定） Bill：我？ 陈国辉：还是我？ 定定：你别搞！ 陈国辉：谁搞？我？ Bill：还是我们？ 定定：哎！我继续吧。广告公司人才流失严重。虽然毕业生人数众多，但一般水平也没到位。这不能怪他们。只是大学教育的出发点和实际工作要求之间，有落差。所以我和Bill一拍即合，希望可以尽量弥补中间的差距。《传播教堂》因而出现了。 陈国辉：为什么叫教堂？ 定定：你问Bill吧。 Bill：这个以后有机会再说。 定定：我觉得从反响的热烈程度，也可以证明我们的方向是正确的。十月份的时候，《传播教堂》只打算开少量班级，但当时多所高校学生反应非常激烈，报名人数超过400多，让我们有点手忙脚乱。现在，第一学期过去了，我们可以从中吸取经验，修正出更实用的教学方法，和更能吸引老师的营运模式。对于学生，我们有很多富有实战经验的创意人当老师，避免纸上谈兵。对于老师，或者是创意人，我们提供了一个很好的教学相长的机会，工作以外，也可以成长。 Bill：别拐弯抹角了。就是多了赚钱的机会，我替你说呗。 定定：哈哈！但重点是，学生在《传播教堂》毕业后，希望能拥有相等于两三年经验的工作能力。 陈国辉：有那么厉害？ 定定：我们的课程是针对这个设计的。我们不单有基本创意理论课程，还有PS，和最重要的也是最实用的，类似工作坊的课堂形式，创意产出后，会有和题目相关的甲方朋友来针对创意分享看法…… Bill：批评吧！ 定定：都一样！有用就好！第一次课程刚刚完结，我们很兴奋，因为我们研究了一套方法和工具，短短几节课，同学就可以按照brief要求，想出idea，当然，中间还需要老师的引导。 关键是，我们有配套的课程，帮助同学把idea执行出来！ 陈国辉：好像挺厉害的！Jim，你觉得呢？  （Jim） Jim：我觉得什么？ 陈国辉：听说你也是老师之一。 Jim：是的。顺便也可以看看有没有合适的同学，毕业后来我们公司帮忙哈。 陈国辉：说说你们的公司。已经开动了？ Jim：开动了。名字叫《HappyHour》开始的时候有art，有copy，有digital的，也有传统背景的。 陈国辉：开始就已经那么多人了？ Jim：开始的时候其实只有我和Bill 哈！art 和 copy，digital 和传统。现在有其他同事陆陆续续会入职。但我们也不想公司太大，尽量保持在十个人左右，要不发展太大就走回4A的老路。我们也想尝试一下新的商业模式，除了月费和项目制之外，能不能有别的双赢的收费方法，比如按业绩比例？ 陈国辉：十来人能服务多少客户呢？这种突破传统的收费模式客户不是更少吗？ Jim：客户的质比量更重要吧。我们的想法是，你是什么做法的公司，就会吸引相同想法的客户。传统的4A有他们的难处，公司大了，管理的时候就得有系统，有系统就必须要流程，然后反应就不会有小公司的快速。还有个比较长期的问题，就是digital。所有4A都意识到digital和social越来越重要（不管你喜欢不喜欢，事情就是这样发生）。这么多年，他们唯一能做到的就是收购其他公司，或者成立一个部门（小组），本来打算把digital/social融入到整家公司的想法，到现在为止我们都没看到真正成功的。只是在集团的层面多了digital的生意，在整合产出方面能帮到客户多少忙，现在没看见几个成功的例子。 陈国辉：现在具体在做什么呢？ Jim：现在和互动通，一家媒介公司合作为主。他们有创意以外的不同资源，比如媒介、技术等。然后我们发现，外面对于创意的需求其实挺大的。所以我们会一边努力，一边调整公司方向。灵活，应该是小公司的长处吧。 陈国辉：好吧。Brenda，你为什么和Bill合作呢？  （Brenda） Brenda：Bill是中国广告创意界难得的大咖级人物，加入《大创意》平台。我们肩负着共同的使命和重任，即改变世界、改变广告人。大咖愿意与我们合作我们特别荣幸。 （Bill 听到这里开始脸红了。） 陈国辉：你们合作的内容是什么？ Brenda：《大创意》平台(PITCHINA)是全球最大的头脑风暴互动交易平台。Bill 作为大创意平台首席创意官和联合创始人，主要负责平台创意作品交易流程、创意作品的品质、创意作品评审、与国内国际创意机构对接合作、未来制定平台创意课程等相关内容。 陈国辉：Bill 前面提到解决行业问题。《大创意》想解决哪方面问题？ Brenda：《大创意》希望解放广告人、用智慧获取报酬、建立更加健康广告生态圈。改变传统广告一人之言的模式，从消费者出发，人人创造内容，人人传播内容，生产大家喜欢的好广告。 陈国辉：明白。谢谢定定、Jim和Brenda。Bill还有什么补充？ Bill：我觉得他们说得都挺详细的。我只想补充一点，其实是一个洞察，一个对创意人的洞察。每年，尤其是戛纳之后，我们都很容易听到一些针对获奖作品的说话，类似：“这个idea我三年前就想过了！”。这种酸葡萄背后的意思就是，那个idea被想出来就算了，并没有被执行出来。我自己也是一个创意人，很体会创意人非常容易满足于想出idea。所以现在我非常高兴，找到不同的合伙人，把不同的想法切实的执行出来，虽然都只是第一步，但起码走出了空想的阶段。至于以后能成就些什么？等你下次访问就知道了。哈！  《传播教堂》 公共账号  《大创意》公共账号 |
