继千禧一代成为中国社会的主流消费群体和消费趋势的引领者，他们也越来越被视为中国商业变迁和职场舞台中一股不可小觑的力量。在80后老板屡见不鲜、90后中年焦虑、00后CEO狂怼成年人的今天，60、70后决策者是仍然稳居商业中坚，还是正在交出企业管理的权仗？而企业是否又做好了准备，应对公司决策层的代际更迭、伴随而来的文化更迭，以及无法回避的代际间职场价值观的强烈冲撞？近日，全球领先的职场社交平台LinkedIn（领英）基于国内千禧一代（80、90后）和X一代（60、70后）的职场人大数据，发布了《中国千禧一代商业决策者洞察》。该洞察分析印证了中国千禧一代商业决策者的崛起，发现千禧一代决策者晋升速度远超前代，他们更偏爱汇聚中小企业和金融行业，而90后商业决策者更成为最活跃的职场社交领袖。 2月7日，辛里有束、杯欢制茶创始人胡辛束、伏牛堂创始人兼CEO张天一、PingWest品玩创始人兼CEO骆轶航、凡普金科人力资源副总裁徐益峰、领英中国技术副总裁王迪、以及领英中国市场公关负责人黄雷齐聚“领英大咖夜话”。6位来自不同行业、代表多元代际文化的商业领袖汇聚一堂，就《千禧一代商业决策者洞察》的大数据发现畅谈热门职场话题，现场犀利观点交锋，精彩不断。  来自不同行业、代表多元代际文化的商业领袖齐聚“领英大咖夜话” 千禧一代决策者崛起，跳槽、晋升速度远超前代 “千禧一代”泛指于1980至2000年出生的人群。今天，千禧一代已成为越来越多的国家人口的中流砥柱，其思维和行为模式正在对全球的政治、经济、文化产生不容忽视的影响。为了探究代际变迁对中国商业的影响，领英基于平台海量的真实数据，专门发布了《中国千禧一代商业决策者洞察》，希望从职业属性、人群分布、职场行为模式和社交影响力等多个维度深入研究千禧一代商业决策者。数据显示，领英汇聚了超过5.46亿全球职场人，包括近4000万商业决策者（总监级别及以上），其中千禧一代的决策者占比已经达到28%，无疑已经成为崛起中的重要力量。领英中国则拥有超过270万商业决策者用户，其中千禧一代已超过商业决策者总数的50%。  领英中国平台上的千禧一代商业决策者 在性别分布上，虽然女性管理者占比仍较低，但千禧一代决策者中的性别差距逐渐缩小，已从X一代的约30%增至39%，从一定程度上印证了千禧一代在社会各范畴内女性力量的上升态势。在教育水平分布上，千禧一代的整体教育水平有所提升，但也显示出不再像过往一代对高学历的热衷，MBA、博士等高学历人群占比都较上一代有所下降。 相较此前代际，千禧一代决策者表现出更高的跳槽频率（平均跳槽周期约2.5年， 对比X一代的3.3年），但同时也实现了更快的职场晋升通道。从基层到总监级别的升职过程上，X一代平均需要10年之久，80后需要6年，而90后则达到了惊人的4年。 千禧一代偏爱中小企业和金融快消，X一代行业经验和专长占优 总体而言，领英大数据显示，商业决策者的Top 5行业分布分别为：制造、高新科技、金融、消费品和专业服务。其中，X一代决策者多聚集在制造、高科技和快消行业，而千禧一代决策者多聚集在金融、非营利性和医药行业。从具体岗位来看，千禧一代决策者集中的Top 5岗位对决策者的创意和沟通能力要求更高，他们分别是：行政、艺术和设计、市场营销、创业、社区和社区服务类。相较之下，X一代决策者集中的岗位则分别是：质量管理、工程、支持、采购、研发领域。由此可见，在对行业经验和专长要求更高的岗位上，X一代仍然扮演着更为关键的决策角色。 值得关注的是，在商业决策者的公司规模分布上，相较于X一代的“大公司情结” （公司规模超过10,000员工），90后商业决策者更加趋向汇聚在中小企业（200人以下）。与此相关的是，在商业决策者担任的职位方面，90后在CXO和企业主上占比超过前代， 80后在总监职位上占比最高，而X一代在VP岗位则占据了最大的话语权。  商业决策者职级分布 90后成最活跃职场社交领袖，X一代综合影响力依然最大 领英中国市场公关负责人黄雷表示，“千禧一代作为第一代数字原住民，伴随着互联网技术革命和快速的全球化浪潮实现其职业成长的轨迹。千禧一代商业决策者，在职场社交媒体上更为活跃，更愿意分享观点和经验，正在成为影响全球商业形态的最重要的群体之一。企业需要关注和洞悉千禧一代新兴商业领袖，但X一代的职场话语权和影响力也很重要，他们同千禧一代一样乐意拥抱新技术，想要针对决策层进行B2B营销，更需要打消代际偏见。” 根据此前一项领英技术采购委员会成员调查，85%的X一代对技术采购发挥着决策/预算管理的作用，而千禧一代的比例约为6成左右。领英通过大数据综合评估出各代际间展现的职场社交影响力指数 也显示，90后是职场社交网络上最活跃的人群，但X一代由于其人脉网络和职业身份影响力更高，在职场社交综合影响力中排名第一。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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