南方都市报转变广告经营思路，和新京报整合利用报业资源
南方都市报转变广告经营思路，和新京报整合利用报业资源
中国人民大学的喻国明老师曾说过：“整合力就是未来传媒业的核心竞争力！”这个转变要求报业集团将各子报和子刊的广告部合并成一个机构，统管整个报业集团的广告经营，是降低报纸运营成本的需要，也是报纸与其他媒体进行有效竞争的需要。经过初步的调整之后，逐步实现报纸各方面资源的整合和有效利用，以达到“1+1>2”的效应。未来的竞争，不是报纸与报纸的单打独斗，而是媒体集团与媒体集团综合实力的抗衡，是媒体集团与媒体集团自身资源及可影响利用资源的抗衡。《新京报》的创刊给我们提供了一个鲜活的实例。《新京报》作为集团化竞争的产物，其优势非常明显：新闻资源上实现南北共享，大大节约了采写编辑成本；物质资源上实现统一调拨，大大缓冲了纸张印刷的成本压力；人力资源上统一调配，短时间内搭建了一个有战斗力的工作班子；广告资源上统一开发，以《南方都市报》原有客户为基础，使品牌类广告得以较早启动。在这种集团化的行动中，各种资源得到充分利用和发挥。
南方都市报广告刊登电话：010-85590199
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