苏宁易购今年销售目标设置为300亿

　　近日，苏宁电器开展了2012年度春季工作规划与部署会议，在会议上，提出了新的发展策略，要借助其线下卖场品牌乐购仕生活广场以及电商品牌苏宁易购，在家电之外的百货产品市场进行发力。

　　此外，苏宁电器董事长张近东对苏宁易购提出了新的要求：苏宁易购在2011年实现70亿元销售目标的基础上，2012全年定标300亿元。

　　2012年度苏宁电器春季工作规划与部署会议上传递出来的信息显示，2012年，苏宁在原有的空调、彩电、冰洗、通讯等采销中心基础上，新成立百货、图书、日用品、虚拟产品等五大采销管理中心，以满足高速增长的多渠道、多业态业务发展，并形成一个支持超千亿元销售的采购平台。

　　为了配合这一战略部署，苏宁电器还对相关人员进行调整：原营销总部办公室副主任徐耀华担任新成立的百货、日用品采销中心负责人；原冰洗品类采销负责人任伟调任空调采销中心负责人；生活电器采销中心负责人则来自生活类家电厂商比较集中的浙江地区，由具备丰富品类经验和厂商关系的原杭州大区总经理郁义龙担任；数码产品采销中心负责人则由原北京大区分管3C品类，并具备丰富终端零售管理经验的副总经理杨飞担任。

　　与商品拓展配套，2012年，苏宁将全面提速物流基地建设，全年交付使用8家物流基地，开工建设10个自动化小件拣选仓库，同时调整部分现有仓储的功能，以适应不断拓展的新品类。

　　苏宁电器总裁金明表示，“采购职能升级是继运营总部成立后，苏宁营销变革的又一里程碑事件，对于促进采购专业化、供应链管理提升意义重大”。

　　作为苏宁电器向更广阔的百货领域拓殖的平台，苏宁电器将加大乐购仕门店、苏宁易购的发展力度。

　　其中，在乐购仕门店拓展方面，新上任的苏宁上海区域总裁范志军表示，2012年上海苏宁将开设12家该业态的卖场。而苏宁易购将被提升为苏宁电器旗下一个新的总部，以独立的事业单元形式开展运作，组织体系也大幅度扩编，年内总人数将扩充至3000人，并于今年开建苏宁易购总部基地。

　　苏宁易购是苏宁电器平台拓展的重中之重。本报记者了解，2011年已进入全国B2C前三甲的苏宁易购，对2012年的发展设立了全年300亿元的销售目标，并定下年内实现3C家电网购市场第一的细分目标，从而为打造与实体苏宁“等量齐观”的虚拟苏宁奠定坚实的基础。

　　苏宁电器董事长张近东提到，苏宁调动了20多名高管团队进驻易购，该团队被称为苏宁历年来为完成一项具体攻略任务搭建的“史上最强团队”，将为易购提供强而有力的支持。