 一、招标邀请函 海航集团已制定并下发《海航集团视觉识别系统》(VI)，为将海航集团建设成为具有市场竞争力的国际化品牌，实现海航企业文化在全球环境的贯通与解读，并实现全体员工行为守则的升级及海航服务品牌的升级，拟进一步建设企业理念识别系统(MI)及企业行为识别系统(BI)，进而组成完整的海航集团企业识别系统(CI)，使之成为统领海航集团社会责任与品牌工作的纲领与标准。 海航集团诚邀具有专业品牌咨询服务经验的品牌形象咨询公司，代理海航集团理念识别系统(MI)及行为识别系统(BI)建设相关工作。兹邀请贵公司前来投标，请阅读招标内容及应标须知。 ㈠ 招标项目：海航集团理念识别系统（MI）及行为识别系统（BI）建设 ㈡ 服务对象：海航集团有限公司 ㈢ 合作时限：2015年7月至12月 ㈣ 招标内容：以海航集团为服务对象，提供集团理念识别系统（MI）及行为识别系统（BI）建设咨询工作。 ㈤ 招标形式：公开招标、邀标 ㈥ 招标时间：2015年6月1日至2015年7月8日 ㈦ 招标地点：北京海航大厦25层 海航集团有限公司 2015年5月26日 二、招标形式 投标申请单位根据海航集团招标邀请，提供海航集团理念识别系统（MI）及行为识别系统（BI）建设招标提案。招标小组将进行现场打分及量化评估，海航选取一家咨询服务供应公司作为中标单位，共同致力于海航集团理念识别系统（MI）及行为识别系统（BI）建设。 三、招标对象要求 ㈠ 投标申请单位须为中华人民共和国境内合法注册的企业； ㈡ 投标申请单位须为具有国际知名度的品牌咨询服务公司，应标主体须有服务世界500强品牌的经验； ㈢ 应标主体服务我公司的团队的主要负责人须有5年以上的品牌咨询经验，且有服务世界500强品牌的成功案例； ㈣ 全球不同地区常设办公室，应覆盖全球经济发达的主要地区，应标主体须在北京设办公室。 四、招标时间表 招标流程共分为三个阶段具体时间表如下：
五、提案要求 ㈠ 海航集团理念识别系统(MI) 以海航企业文化与海航集团企业发展战略为基础，对标国际世界500强企业，完成海航企业文化在中西方文化环境的解读。首先，形成包括海航企业愿景、企业理念、经营哲学、人才理念、员工价值以及海航集团品牌口号等核心内容的《海航集团理念识别系统手册》与展示文件，前者作为全体员工统一思想的重要工具，后者作为对外展示海航企业文化与海航精神的重要材料。 ㈡ 海航集团行为识别系统(BI) 对内管理层面，一方面，基于对海航集团不同业态、不同管理机构的境内外实体企业进行调研、以制定《海航集团品牌管理方针》，具体包括三个维度的内容：一是品牌工作管理范畴、管理方法、评估方法，二是市场营销、品牌活动的操作规范，三是品牌从业人员行为准则；将之作为海航集团推进品牌国际化、品牌市场化的重要工具。另一方面，根据不同行业特性、制定员工行为守则。 对外实施方面，拟通过核心品牌消费者接触点的实地调研，形成针对服务水平提升、一线消费者接触点品牌塑造的《海航集团行为识别系统手册》，通过理性联结与感性投入，落实海航文化体验，激励海航员工言行一致的实现品牌承诺，实现海航整体服务品牌的一次升级。 ㈢ 团队架构与工作机制提报 1 团队架构：根据该项目的工作量，建议的团队架构；须包括每个团队成员服务海航的时间百分比（如：AM：50%），须与所提供的报价相符。 2.提案中必须含有团队的工作机制：沟通、服务客户的机制。 3.团队成员简介：须提供每个团队成员的简介，具体须依次包括工作年限、工作经历、目前职位、服务过的客户、毕业学校及专业。信息须简明扼要，无需包括性格等描述性内容。 4. 报价：须为含税价格，包含国内差旅费用。须可提供增值税专用发票。 六、提案流程 各应标单位的提案总时间为90分钟；其中提案时间为70分钟，自由问答环节为20分钟。各应标单位注意提报时间控制，提案总时间超时后将会直接进入自由问题环节。 七、注意事项 ㈠ 此次招标请填写《海航集团理念识别系统（MI）及行为识别系统（BI）建设咨询服务招标报名表》。 ㈡ 报名申请表涉及的各类资质证明复印件须加盖单位公章，扫描后上传至百度云，在报名表中填写链接即可，各类资质证明文件须写明文件名，如**公司营业执照副本。 ㈢ 以上报名材料最后截止收件日为2015年6月9日11时，资料不完整的报名单位，取消竞标资格，并不做另行解释。 八、特别声明 ㈠ 本次招标评审组成员均由海航集团有限公司内部随机选定，保密不对外公开，故各应标单位若发现招标组织工作人员以各种名义索贿或其它不合规行为，请致电海航集团24小时监督电话：0898-66739906。 ㈡ 投标方案不得有侵犯他人知识产权行为，签约后所有设计稿件一旦发生侵权行为所有责任由参与投标单位自行承担。 ㈢ 本次招标方案解释权归属海航集团有限公司。 招标报名请点击此处 。 本站文章部分内容转载自互联网，供读者交流和学习，如有涉及作者版权问题请及时与我们联系，以便更正或删除。感谢所有提供信息材料的网站，并欢迎各类媒体与我们进行文章共享合作。
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